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的本土化戰略。　　內資超市也在進行著其收購之路。今年初，京客隆商業集團股份有限公司發布公告稱，“已成功受讓京超掛牌轉讓股權，并于1月18日與首聯就收購京超86

、肯德基、麥當勞的服務人員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每一個產品都要高級工程師親自生產，每一幢大樓都要由高級建筑師一磚一瓦壘起來

國內本土超市則著力關注企業核心競爭力的提升，多業態經營成為本土化企業發展的新方向。　　記者了解到，京客隆超市發展步伐相對穩健。涉足購物中心、大賣場、標超、便利店以及批發業

，煙草的本土化必然要與中國文化相融合，否則難有立錐之地。中國的道家文化強調養生修行，強調氣息調理，而煙霧這種虛無縹緲的物質恰好與之暗合

，是要求企業文化體系要具備十足的“本土化”，即是要確保企業文化體系是立足于企業組織自身實際，是植根于企業組織這片土壤的，而不是“天馬行空

一旦落戶中國企業，往往就會出現嚴重的水土不服現象？究其原因，在于沒有進行本土化改造，與中國文化脫節。管理學大師彼得德魯克說：“管理

讓洋煙巨頭們“聞風喪膽”？1930年代，英美煙草企圖用“技術換市場”，結果被鄭一齋等人用本土化種植打得落花流水。如今，煙草專賣制度更像一把國之利

生產合同，直接增加了對于埃及煙草市場的投資，以本土化的產品在該國發展。相對于美國來說，埃及市場的消費特點更加鮮明，當地卷煙消費者的口味與其

，在世界威士忌產業中占有了一席之地，以相較傳統威士忌產區的別樣魅力，完成了從舶來品到本土化再到國際化的產業升級之路，這也應當成為中式雪茄的升級之路。

四家雪茄生產企業結合國人吸食習慣和口感，全力打造出了原料優質化、技術國際化、口味中國化、文化本土化的國產雪茄。中式雪茄給消費者帶來的情緒價值，體現在每一支雪茄的背后都有

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