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，確保移栽面積落實(shí)。按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把思想統(tǒng)一到抓面積落實(shí)上來，把精力集中到抓面積落實(shí)
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隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的相對優(yōu)化和整體素質(zhì)的相對提升，順應(yīng)了全市系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高服務(wù)效率的營銷工作要求。
至此，一個(gè)集電訪、網(wǎng)建、采供、客服、品牌培育推廣“五部一體”的市公司
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份額逐步下滑，但比重調(diào)整困難仍大。
重點(diǎn)骨干品牌在工商合力培育下向好的方面逐步發(fā)展。但從目前的銷售情況看，要現(xiàn)實(shí)省、市局公司工作要求調(diào)整省內(nèi)外卷煙比例還有較大的困難。雖然
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的計(jì)劃。
在制定計(jì)劃中根據(jù)收集部門階段性工作任務(wù)及要求，合理分解，結(jié)合前期評估的結(jié)果及上級(jí)工作要求，合理安排拜訪計(jì)劃。
第三步——實(shí)施。
就是通過開展
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卷煙營銷部門組織適銷對路的卷煙，努力實(shí)現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊》，認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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，表面上看有聲有色，其實(shí)很多活動(dòng)是布置了沒回音，開頭了沒結(jié)果，工作要求行動(dòng)停留在嘴上。或者，工作部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來雨點(diǎn)小
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員，明確了推行組織管理職責(zé)和工作要求，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)相關(guān)責(zé)任區(qū)域，形成了較為完備的6S管理推行網(wǎng)絡(luò)。
（二）廣泛宣傳培訓(xùn)，
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工作目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見到終端”的工作要求。全市首先
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目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見到終端”的工作要求。全市首先確立
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營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的工作要求，明確了“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績能考評”的轉(zhuǎn)型思路。龍海分公司作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨而且緊迫。那段時(shí)間，郭勇強(qiáng)很少回到距離公司
