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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財(cái)、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當(dāng)管理體制的羈絆一一剔除，
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一致。窩內(nèi)土要打碎打細(xì)，與窩肥拌勻。
4、深栽煙苗
要選好壯苗，剔除病苗、高腳苗。煙苗移栽時(shí)，應(yīng)將苗莖植入土中5厘米以上，使生長點(diǎn)離地表3
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，按規(guī)程進(jìn)行日常驗(yàn)證校準(zhǔn)，多維度進(jìn)行信息收集和綜合分析，妥善設(shè)置剔除裝置靈敏級(jí)別，促進(jìn)在線質(zhì)量控制從經(jīng)驗(yàn)型向智能型轉(zhuǎn)變。二是以落實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、防范質(zhì)量
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框中剔除，一些新加入的零售戶也未來得及列入樣本中。另外，目前我們的抽樣框內(nèi)的零售戶都是在煙草系統(tǒng)登記在案的，其他未登記的零售戶暫未列入其中。抽樣框的準(zhǔn)確性
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庫存管理及領(lǐng)發(fā)配送流程，有計(jì)劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點(diǎn)突出能有效實(shí)施的部分，如價(jià)值流分析、識(shí)別浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)布局與改造實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或作業(yè)
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的一些問題。主要集中在四個(gè)方面：一是農(nóng)民的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)不夠。當(dāng)超市要求按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分等級(jí)的時(shí)候，一些農(nóng)戶擔(dān)心剔除次品后，會(huì)影響到自己的收入，所以
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和規(guī)范性的人力資源儲(chǔ)備庫。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)必須將人力資源儲(chǔ)備更新工作納入到重要的工作日程，使得人力資源儲(chǔ)備庫能夠定時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，剔除和清理不符合卷煙營銷需要的檔案資料
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;并由專業(yè)調(diào)研人員提供指導(dǎo)和回收。本次問卷調(diào)查歷時(shí)5個(gè)工作日，線下共收集到163份問卷，網(wǎng)絡(luò)上收集到247份問卷。經(jīng)過剔除無效問卷，最終收集到348份有效問卷
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的市場(chǎng)，剔除了不穩(wěn)定因素，便于有關(guān)部門更好地管理，促進(jìn)電子煙企業(yè)合規(guī)化、法治化發(fā)展。某品牌商的高管D君表示：“我們公司從外貿(mào)商轉(zhuǎn)型為品牌商后
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產(chǎn)品組合時(shí)，涉及到三個(gè)層次的問題需要做出抉擇，即：首先，是否增加、修改或剔除產(chǎn)品項(xiàng)目；其次，是否擴(kuò)展、填充和刪除產(chǎn)品線
