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10位的主要風(fēng)險的應(yīng)對措施。應(yīng)對措施的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險責(zé)任部門、控制活動、風(fēng)險監(jiān)測指標、制度規(guī)范、內(nèi)部管理報告、管理方法與系統(tǒng)等。
5、風(fēng)險管理制度建設(shè)
通過風(fēng)險評估
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;我們要利用這短短的周期，采取居安思危的憂患管理方法，倡導(dǎo)企業(yè)的憂患文化，全面加快煙草“20+10品牌”資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚優(yōu)成強
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”方面要深度運行流程，結(jié)合工作實際，發(fā)揮“管理標準一體化運行”的成果不斷向市場延伸工作，依靠科學(xué)的管理方法夯實各項基礎(chǔ)工作，注重文化引領(lǐng)
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;不斷挖掘品質(zhì)提升空間。三是注重現(xiàn)代質(zhì)量管理方法運用。應(yīng)用統(tǒng)計過程控制、工序（質(zhì)量）能力評價、六西格瑪管理等工具，抓住方法、流程、節(jié)點等可控要素，
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的一個重要方面，但最重要的還是精益求精、盡善盡美的執(zhí)行。再好的管理方法沒有好的執(zhí)行那也只是紙上談兵，而一套優(yōu)秀管理體系或者管理思想其真正價值也不是表面的理論構(gòu)架所能夠展現(xiàn)出
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生產(chǎn)定點工廠的建設(shè)上下功夫，按照合作生產(chǎn)定點工廠建設(shè)的要求，加快合作生產(chǎn)定點工廠建設(shè)的步伐，在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)保障、質(zhì)量保障、管理方法等方面改造和提升
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要求，按照“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，生產(chǎn)技術(shù)裝備精良，專業(yè)服務(wù)體系完備，生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，煙草科技全面進步
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恰當、及時、準確的服務(wù)。在精確細分的基礎(chǔ)上，輔以科學(xué)的管理方法，注重對零售客戶的素質(zhì)培養(yǎng)，將零售終端納入我們的營銷隊伍，提高零售客戶卷煙經(jīng)營和品牌
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，并實現(xiàn)普惠制、廣受益；如何促進農(nóng)民運用先進適用技術(shù)、管理方法，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率；如何實現(xiàn)煙地輪作，保持煙葉品質(zhì)
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方面，信息化建設(shè)的全面推廣，預(yù)算管理、質(zhì)量管理、績效管理、人力資源建設(shè)等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用和深入推進，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到新的全面提升，“嚴格
