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盈利工程兩場小戰(zhàn)役。
（一）以壯士斷腕之決心打響育金圣品牌攻堅戰(zhàn)。“237”目標(biāo)的提出，對景德鎮(zhèn)市局是一個挑戰(zhàn)，但“執(zhí)行就是紀(jì)律、任務(wù)也是
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不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向，深挖市場潛力。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)。召開班子會、行政會、動員大會，
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;努力實現(xiàn)“十三五”時期煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2016年根據(jù)江西玉山縣局系統(tǒng)外銷售出現(xiàn)增長乏力，金圣品牌占有率低，專賣管理工作滯后實際，面對種種壓力，
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;在穩(wěn)住廬山系列銷售同時，必須努力做大“金圣系列”，挖掘“金圣品牌”新的增長點。因此，自金圣（硬滕王閣）投放以來，
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，江西煙草推出金圣品牌一系列的各規(guī)格省產(chǎn)卷煙，但是過快的品牌更新速度與品牌在市場中實際成長速度得不到平衡發(fā)展。一方面一個品牌培育初見成效，或是有暢銷傾向的時候
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就要挨打”，而今的廣煙，落后就要面臨無煙做的困境。江西中煙在行業(yè)中排名靠后，規(guī)模小、實力弱的現(xiàn)狀一直持續(xù)存在著。特別是金圣品牌在過去行業(yè)“擴容式增長”的階段沒有
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重點、有節(jié)奏地推進(jìn)金圣新品培育工作。2014年，金圣品牌銷量增長的客戶達(dá)2146戶，增長面約為71%。其中，2014年1月份，金圣單月增長量達(dá)到
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，開展“百日大會戰(zhàn)”、“親情和增值服務(wù)”、咀金圣專項考核、金圣品牌上柜督查等活動，采取每日通報銷售數(shù)據(jù)跟蹤銷售等方法，引導(dǎo)和督促客戶經(jīng)理積極主動工作，
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，提升低焦油品牌市場占比，保持“金圣”品牌在本地市場發(fā)展的良好態(tài)勢，實現(xiàn)省產(chǎn)中低檔煙銷售平穩(wěn)下降與“金圣”系列平穩(wěn)增長的品牌發(fā)展目標(biāo)。
一是大力發(fā)展全國
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影響到品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，影響到了卷煙品牌發(fā)展，是得不償失的。象“黃鶴樓工業(yè)園”、“金圣科技工業(yè)園”等科技創(chuàng)新平臺，有力支撐“黃鶴樓”、“金圣”品牌發(fā)展，
