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﹝3﹞王宏，企業(yè)實(shí)施精益化管理的必要性分析[J]﹒經(jīng)濟(jì)視野，2013，第4期。﹝4﹞張冠群，探索精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化[J]﹒華北電
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”和工廠打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”的目標(biāo)要求，結(jié)合精益管理“七項(xiàng)工程”的全面推進(jìn)，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、文化宣傳、創(chuàng)新攻關(guān)、精益提升四個(gè)方面重點(diǎn)開展精益班組建設(shè)工作
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考核激勵(lì)機(jī)制。
三、去“粗”從“精”，進(jìn)一步提升管理的精益化。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理
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管理水平。深度推進(jìn)生產(chǎn)制造精益化與信息化運(yùn)兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
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增收，創(chuàng)造美好生活？
答案是：“六化”發(fā)展，即走新型農(nóng)業(yè)化、集約化、精益化、產(chǎn)業(yè)多元化、特色化、生態(tài)化之路。
如何進(jìn)行？轉(zhuǎn)變
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產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升裝備利用效率，實(shí)現(xiàn)裝備精益化研發(fā)。??? 開發(fā)了新型在線加香加線裝置。相比傳統(tǒng)的香線施加裝置，香精的施加量精確可控，香線的位置可
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下達(dá)。其中，煙葉消耗控制指標(biāo)分解由卷包車間、制絲車間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門共同承擔(dān)。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽卷煙廠得到初步控制。
但是，隨著企業(yè)精益化管理的需求
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的團(tuán)隊(duì)，ZJ118的開發(fā)就是產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)立之后深度參與的第一個(gè)。
而為了將ZJ118推向更廣的市場(chǎng)，推動(dòng)營銷精益化，提升服務(wù)能力，2014年
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;使市場(chǎng)營銷精益化要素更加體現(xiàn)。要在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上，從客戶視角出發(fā)，做好浪費(fèi)源查找、辨識(shí)工作，按照“交叉的工作職責(zé)進(jìn)行“崗責(zé)分離”、重復(fù)的工作步驟“精
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的企業(yè)形象，從而帶動(dòng)品牌的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，感動(dòng)人心，贏得勝利。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)精益化管理，樹立企業(yè)的良好形象。良好企業(yè)形象的樹立要求關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)
