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站點出現的問題找原因找問題出實招重解決，要在質量純度、收購管理、7s管理品牌創建上下功夫。三是提純度穩進度。收購模式要堅持，集中分級定時收購模式，站點一體化收購

，加強資金流向監督；五是規范形象管理，嚴格按照“7S”管理要求統一配備標識標牌和消毒設施，扭轉了以往重實效、輕形象的石林縣專業化服務形象

的等級質量和純度、增強踐行客戶質量行動的能力、提高服務煙農的能力。　　會議要求，各分公司要統一思想，充分認識開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為主要內容的7S

“7S”管理要求，要再開展一次全員安全教育培訓，全面開展安全自查、隱患排查等工作，切實提高安全防范、安全生產、安全操作意識，確保安全生產責任

;需要與企業的其他各項安全活動實現有機結合起來。即要把安全生產月、安全生產周、安全生產期活動結合起來、與企業的7S管理活動結合起來、與重大節日的宣傳教育結合起來，與年度重點工作結合起來

優秀縣級局和示范中隊創建活動與實施7S管理、貫標對標工作、文明單位創建、放心消費示范單位創建和企業文化建設緊密結合，加強煙草專賣證件管理，加強執法監督和相關基礎工作

會上，明確了部門2011年要在創建優秀卷煙工廠目標的指引下，以文化建設、7S管理為抓手，全面建設“紅火動力”的工作思路。大家表示要以為“曲煙制造”提供強有力的動力

，團結和諧的團隊。　　持續開展精益7S現場改善活動。近年以來，工廠通過推行精益7S管理活動，改善了工作現場，并以實現質量、安全、成本、效率、服務

、清掃、清潔、素養、節約、安全的7S管理，將7S管理貫穿于物流工作全過程，為實現高水平煙草供應鏈物流打好基礎，提高員工對精益管理的認識水平。　　（

控制，確保純度和質量的提升。抓實管理。要嚴格按照7S管理要求，加人員、物資、技術措施的規范管理，嚴格按照管理責任制要求進一步強化考核機制，落實效果運用

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