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產(chǎn)品優(yōu)惠券成為銷售量冠軍。4天內(nèi)，“好奇紙尿褲”優(yōu)惠券賣出2.6萬(wàn)張，“多美滋嬰幼兒奶粉”優(yōu)惠券賣出2.8萬(wàn)張。按照?qǐng)F(tuán)購(gòu)說明所規(guī)定的“到店再付240元和245元”計(jì)算
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，一方面投入數(shù)千、甚至數(shù)十萬(wàn)元購(gòu)買的防盜門，每年挽回的損失卻寥寥無(wú)幾。
【主要問題】
u 高損耗商品布防率偏低。如紅酒、奶粉、洗發(fā)水、護(hù)膚品等高損耗商品布防率較低
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;對(duì)人民的食品安全和健康視而不見。從三鹿奶粉到雙匯的瘦肉精，企業(yè)逐漸開始缺乏自律，缺少自我的反思和反省。
作為零售業(yè)，我們要引以為鑒。
首先
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，努力完善供應(yīng)鏈，將是度過行業(yè)“洗牌周期”的關(guān)鍵。與旺旺同齡的飛鶴奶粉，在國(guó)內(nèi)外頭部品牌紛紛爭(zhēng)搶終端市場(chǎng)時(shí)，始終堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，這是一個(gè)
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還要花很多錢。奶粉要買，上早教班、培訓(xùn)班也是一筆不小的費(fèi)用，還有衣食住行。可能本來打算存下錢來做別的事，都拿出來?yè)嵊⒆恿恕? 按照現(xiàn)在的消費(fèi)水平
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經(jīng)營(yíng)、貨真價(jià)實(shí)、熱情服務(wù)不能少，但是在經(jīng)營(yíng)中也得開動(dòng)自己的腦筋。一天，我看到隔壁奶粉店的老板在搞大型歌舞，進(jìn)行奶粉促銷活動(dòng)，送給顧客的促銷品
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，它最初可以當(dāng)做民族企業(yè)的成功商業(yè)案例，但在其后，它卻讓“民族品牌”數(shù)次蒙羞，以至人們迫不得已地去購(gòu)買洋奶粉。2008年，在三聚氰胺危機(jī)之后
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在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。首先，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以質(zhì)量贏得顧客信任。“毒奶粉事件”發(fā)生后，我就把貨架上的奶粉全部下柜封存，并主動(dòng)把有問題的奶粉交給
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，最初是以生產(chǎn)嬰兒食品起家，并逐漸從嬰兒食品擴(kuò)展至成人食品領(lǐng)域，包括了奶粉、液體奶、酸奶、嬰兒配方奶粉、嬰兒米/麥粉、甜煉乳、成長(zhǎng)奶粉、早餐谷物、速溶咖啡、咖啡伴侶
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奶奶，她都當(dāng)面收下，轉(zhuǎn)過頭兒就給街口的小賣鋪送去，換成奶粉、麥乳精、核桃粉，給我“催苗助長(zhǎng)”。奶奶裁的煙紙，開始是爺爺看過的舊報(bào)紙
