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，必然有一個優(yōu)秀的精神文化作支撐。企業(yè)精神文化，凝聚著該企業(yè)及員工對企業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展愿景的認知和現(xiàn)實感受，積淀著企業(yè)及員工最深層的精神追求和行為準則。江蘇煙草
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;喚起人們的真善之心和祁福之愿，讓結(jié)婚新人在人生最美好的一刻，也體會到民俗文化所帶來的情感體驗和愿景享受。
在戰(zhàn)略高度上，“金六福”把婚宴用酒市場這個工作
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、入心，變成每一名員工的自覺行動，進而升華為源于實踐、特色突出、個性鮮明的企業(yè)文化體系，使其成為企業(yè)上下的共同愿景、價值導向和行為規(guī)范，激發(fā)全體
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，形成“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)共同愿景，確立“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)共同使命，倡導“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強”的行業(yè)精神
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，充分發(fā)揮綜合辦職能。因此，綜合辦員工首先要對業(yè)改革發(fā)展整體思路、目標任務有正確和深入的認識，從宏觀上把握行業(yè)愿景、行業(yè)共同價值觀以及未來整體規(guī)劃，
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學習型黨組織有五項技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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企業(yè)文化的實施手段之一?！? 從時間上看，企業(yè)文化具有長期性的，是基于企業(yè)長遠發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立。而績效管理相對企業(yè)文化的整個過程而言，有變化性和階段性
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，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾迎難而上，真抓實干，銳意進取，研究新形勢，解決新問題，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同愿景而努力工作
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結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與服務品牌理念系統(tǒng)。“3”指服務品牌三大外部結(jié)構(gòu)，包含服務品牌的名稱、標志、傳播語；第一個“5”指服務品牌5大內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包含服務品牌的定位、愿景、結(jié)構(gòu)
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認真對待，也可以簡單應付，沒有從思想上認識到企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀念和共同愿景的集中體現(xiàn)，是引導企業(yè)干部職工共同追求、共同奮斗的內(nèi)在動力，因此加強
