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供貨效率，三是推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)，打牢工作基礎(chǔ)，四是加強(qiáng)品牌發(fā)展規(guī)劃，提升品牌培育能力。在這些工作中，都應(yīng)當(dāng)以精準(zhǔn)營銷理論為指導(dǎo)
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河南作為“雙喜”2010年重點(diǎn)突破市場，強(qiáng)勢向中原地區(qū)挺進(jìn)，深耕中原地區(qū)這個重要戰(zhàn)略市場，迅速、有序地展開一系列品牌培育工作，邁開了“雙喜”這個
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貨的問題。另外，根據(jù)客戶銷售結(jié)構(gòu)和市場消費(fèi)環(huán)境，指導(dǎo)客戶組織適銷對路的卷煙品牌，并注重引導(dǎo)做好新品牌的培育和上柜銷售。二是精心指導(dǎo)客戶搞好節(jié)日經(jīng)營。一方面引導(dǎo)
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今年以來，公司持續(xù)加大品牌培育力度，不斷優(yōu)化類別結(jié)構(gòu)。從分類別銷售情況來看，一、二類煙銷量增幅明顯加快、銷量比重持續(xù)上升。其中一類煙同比增幅45.3
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調(diào)控管理，不斷提升卷煙營銷水平。始終堅(jiān)持銷量是重中之重，持續(xù)提升品牌培育能力，繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)工作探索，狠抓規(guī)范經(jīng)營，在完成2011年度銷售目標(biāo)任務(wù)
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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原有以省內(nèi)市場競爭為主的格局，著眼于全國統(tǒng)一大市場，形成“兩個十多個”。國家局即支持走在前面的品牌加快發(fā)展，又鼓勵義軍突起、后來居上的品牌，品牌
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來講，我認(rèn)為要做到品牌全面，結(jié)構(gòu)全面兼顧顯然是不可能的，首先卷煙銷售市場上有暢銷品牌、常銷品牌和培育品牌這么多的系列和品種，你要想面面俱到一方面
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的工作重心和內(nèi)容，特別是要適應(yīng)當(dāng)前貨源供應(yīng)、品牌培育以及消費(fèi)特點(diǎn)等變化步伐，不斷完善自身的目標(biāo)、措施和任務(wù)。從而，真正促進(jìn)整個卷煙零售市場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
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供應(yīng)、品牌培育以及市場管理、專賣執(zhí)法等方面都存在著較多的困難和問題。“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部敢于真抓實(shí)干的態(tài)度，善于應(yīng)對難題的能力以及良好的影響力和帶動力，能夠有效處理企業(yè)建設(shè)
