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店鋪管理系統，店內所有的商品進行了分區陳列，價簽一一對應，整個店子也煥然一新。2022年12月，我的小店順利成為了知音便利加盟店。剛好

，創新陳列方式，打造靚麗形象。作為羅田縣煙草專賣局第一家“知音便利”加盟店，店主周學鋒率先動起來，卷煙陳列展示區“永遠跟黨走”的飽含了他對黨的熱愛之情。他說

，今年上半年，通過數據指導改善經營，大連農網“金葉春天”便利加盟店全商品銷售額、全商品毛利同比分別提升了16.9%和29.7%，數據賦能下客戶的贏利能力

粗放式發展向注重質量效益轉變、由分散獨立的競爭主體向融合協同新生態轉變。　　目前，“金葉春天便利”加盟店已發展到300多家，加盟客戶的經營能力和盈利水平得到有效提升

我們的店鋪經營，很多老板把“提供優質服務”“誠信經營”作為店鋪經營制勝的法寶。一如“金葉零售”“金葉便利”加盟店，作為煙草公司打造的流通品牌，加盟老板們通過拓展

;還搭建了線上營銷平臺——“春天服務”。消費者在平臺中不僅能享受店鋪查詢、條煙溯源等會員服務，還能通過在“春天便利”加盟店中購買卷煙獲取積分，以積分兌換禮品。總體來說

等方面，各店情況卻千差萬別。因此，只有因店制宜，才能更加科學地推進終端建設。　　打造“春天便利”加盟店，是大連市局（公司）推進零售

）擔負起試點探索“托百客”便利加盟店建設這一任務，當時，沒有任何成熟經驗可以借鑒，許多已知的、未知的困難擺在面前需要一一解決，他常常

;將店鋪打理得井井有條。2.變形象。好的管理模式需要好的硬件作為支撐。陳培芳在坊子區局（營銷部）的幫助下，將店鋪改造成“和潤便利”加盟店。經過標準化改造后

，通過數據指導改善經營，大連農網“金葉春天”便利加盟店全商品銷售額、全商品毛利同比分別提升了16.9%和29.7%，數據賦能下農網客戶的贏利能力顯著提升

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