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山區(qū)特色，不求大而全，但要小而精，要以信息化助推煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。”
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5月21日至22日，重慶市
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煙草在線(xiàn)宜章消息 煙葉收購(gòu)開(kāi)秤在即，近日，湖南省郴州市宜章縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）積極行動(dòng)，采取“大而全”與“精而細(xì)”相結(jié)合
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打造得更為精細(xì)準(zhǔn)確。
隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)群體個(gè)性化特征越來(lái)越明顯，企業(yè)的很多產(chǎn)品尋求大而全，但是大而全的前提并不是綜合能力，畢竟不是每個(gè)
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，卻沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者最觀注的瘦肉精進(jìn)行檢測(cè)。十八道檢驗(yàn)關(guān)看似大而全，但它卻著實(shí)反映出了雙匯集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管項(xiàng)目設(shè)置的不科學(xué)、不合理。那么專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作該如何防止出現(xiàn)類(lèi)似狀況呢
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左鄰右舍潛在資源跟進(jìn)！
3、拾遺補(bǔ)缺售賣(mài)小商品
雖然大航母商品琳瑯滿(mǎn)目看起來(lái)大而全，但也并不是應(yīng)有盡有。出門(mén)在外難免遇到些偶發(fā)的事件，應(yīng)急的東西。比如
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做小”是任何企業(yè)都應(yīng)該讓自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行聚焦，而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源，最終成了東一鎯頭西一棒，什么也做不好。國(guó)內(nèi)最大的體育用品企業(yè)李寧公司最近
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獨(dú)到的見(jiàn)解。他建議張國(guó)洪舍棄“大而全”的經(jīng)營(yíng)思路，把有限的時(shí)間和精力放在“小而精”的煙酒生意上。作為全縣“第一個(gè)吃螃蟹的人”，沒(méi)有可參考的實(shí)體樣本，該怎樣整體
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要根據(jù)消費(fèi)需求來(lái)定，并不是簡(jiǎn)單的大而全、多而廣。柜臺(tái)中間是煙柜的黃金陳列區(qū)，消費(fèi)者關(guān)注度最高，因此作為柜臺(tái)中間為重點(diǎn)推薦區(qū)，專(zhuān)門(mén)陳列重點(diǎn)品牌主推
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。當(dāng)前情況下，若品牌主動(dòng)加以運(yùn)用，或可帶來(lái)意想不到的裂變效果。在具體做法上，其并不能如高端煙那般以文化進(jìn)行大而全的覆蓋，而是要做到因地制宜、因人而異
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”從線(xiàn)下向線(xiàn)上延伸，把紅色主題教育從“大而全”向“小而美”、“精而實(shí)”拓展。充分發(fā)揮“青創(chuàng)大腦”作用，圍繞數(shù)字化探路，找到課題創(chuàng)新切入點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)，
