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;組織各條線全面審視現有評價體系和考核指標，管理條線進一步“瘦身”評價指標為班組減負，安全條線進一步厘清班組職責并調整相應考核指標，精益條線持續加強對精益成果數量

成果資料的方式進行，評分則采取百分制，重點關注精益工具應用及精益成果展現兩個方面。　　課題檢查工作的開展，一方面對課題開展過程中的經驗和亮點進行了交流

了會議并講話，他強調，要把精益管理工作與貫標、對標和各項管理工作有機結合起來，每個部門都要圍繞精益管理選擇一二個突出問題予以解決、突破，并著眼將精益

。科學安排，統籌兼顧，堅持高標準、嚴要求，確保扎扎實實地做好每一個階段、每一個環節的工作，確保精益管理工作穩步推進。　　五是固化精益成果。堅持以

”，為班組減負；安全條線進一步厘清班組職責，調整相關條款內容；精益條線持續關注精益成果數量、質量等，真正做到各條線職責明確。

;在學習、吸收、運用的基礎上，創新管理手段和方法，不斷增強干部職工創新意識，有針對性地開展創新項目，充分運用精益成果解決管理中存在的問題

行為、管理上的缺陷”等方面存在的隱患問題，保障各項生產經營任務的圓滿完成。　　一是廣泛推廣應用精益成果。在接合自身的實際情況下，借鑒兄弟單位精益安全成果，

推廣，真正實現精益成果互用、成效共享。　　州局（公司）、煙葉生產經營部相關科室、部門負責人參會。　　 ?

，不斷發現和挖掘精益成果和創新亮點。

公布活動計劃、精益成果，建立、調整并完善精益改善項目評價機制，不斷提高各班組實施精益改善的自主性、積極性，搭建精益改善基本框架，通過改善案例

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