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客戶資源，組建卷煙市場網格工作站，從思想觀念、管理體制、工作機制、考核方式等方面推動專銷深度融合。　　一是精準劃分責任區(qū)網格。按照行政區(qū)域和專賣機構、營銷部門的設置

首次開展的煙葉分級工技能鑒定，以培訓和考核的方式，發(fā)現和儲備了一批公司煙葉質檢專業(yè)技能人才。　　　為順利開展此次培訓及鑒定工作，公司物資中心、職業(yè)技能鑒定站

業(yè)績考核。與往年不同，今年的考核秉承高效務實、促進工作的原則，對考核方式進行了創(chuàng)新改動，呈現出“兩限一減一集中”的新常態(tài)。　　“兩限”是指縣局（

感慨。　　近年來，山東濟南市煙草專賣局（公司）將考核作為“一把手”工程，對傳統考核方式進行精益重塑和模式創(chuàng)新，打通營銷網建、專賣

探索并創(chuàng)新更加有效的考核方式，為煙葉標準化生產提供一些幫助。　　一、江西省會昌縣煙站考核現狀　　為響應國家局煙葉主產區(qū)基本實現標準化生產的總體要求，江西省會昌縣采取

探索并創(chuàng)新更加有效的考核方式，為煙葉標準化生產提供一些幫助。　　一、關于煙站考核現狀　　為響應國家局煙葉主產區(qū)基本實現標準化生產的總體要求，江西省會昌縣采取多方面措施

方式。結合全市系統階段性重點工作的開展，將原有由固定督察考評小組實施考核方式轉化為各職能部門共同考核的方式，提高績效考核的全面性、公正性。　　三是加強動態(tài)管理。在保證考核

　　煙草在線咸豐消息　　3月17日，湖北省恩施州煙草公司咸豐縣煙葉分公司的3名職工正在參加競聘財務管理辦公室副主任職位的考試。　　近年來，該公司堅持以考試、測評和考核

;機關各部門主要是檢查年初工作計劃的進展情況及各項事務的處理情況。　　二是改進考核方式，提高考核效率。在考核方式上，改變以往“大集中”的考核方式，安排營銷

，工作人員全面?zhèn)鬟_了目標績效管理工作方案、績效考核辦法、創(chuàng)新管理辦法、科技創(chuàng)新獎勵辦法等新修訂的方案制度，就績效管理的政策要求、考核方式、考核表單的制定、創(chuàng)新獎勵標準、創(chuàng)新

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