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;被隱藏的差異化才最具迷惑性。誰能像微軟那樣把全世界最知名的IT專家組織起來做一件大事，誰就能替代微軟，但中國有這樣的企業(yè)嗎？　　IBM做的產(chǎn)品是其他企業(yè)

練習，公司信息中心人員和IBM技術人員跟蹤輔導，徐煙信息中心人員進行全程運維保障等相關工作，確保培訓效果。?

，通俗的說就是對企業(yè)的看法及企業(yè)做事的方式，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的根本，更是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥。IBM總裁小托馬斯曾說

管理體系”的內涵，使員工認識到“創(chuàng)建一流管理體系”是企業(yè)長足發(fā)展不可缺少的因素。他通過對“創(chuàng)建一流管理體系”概念的講解，并列舉“沃爾瑪示例”、“IBM管理”等事例，使全體

推出高效白熾燈之前也走了不少彎路。　　另一方面，有些公司在其他人意識到問題之前，就已經(jīng)著手準備商業(yè)模式的改變。IBM在2005年將個人電腦部門賣給聯(lián)想，

，IBMG跟IBM做了一個圓桌論壇，IBM之所以發(fā)展，其中一個很大的原因，是在1992年“博納士”時期，對公司40多萬人規(guī)模的內部管理系統(tǒng)

完成了基于1號工程平臺的6個行業(yè)信息系統(tǒng)的合并維保、網(wǎng)絡與機房設備的合并維保、IBM系列服務器設備的合并維保、財務供應鏈信息系統(tǒng)與人力資源管理信息系統(tǒng)的合并維保等工作，不僅有效降低了維保成本

，采用集中授課形式進行培訓。王明福通過對大家耳熟能詳?shù)陌咐治?#xff0c;即IBM、三星、沃爾瑪?shù)仁澜缫涣髌髽I(yè)的成功管理經(jīng)驗介紹，結合畢節(jié)煙草商業(yè)管理現(xiàn)狀，

、廣州、武漢等地知名機IT培訓機構合作，開展了《IBM　AIX系統(tǒng)基礎知識》、《網(wǎng)絡安全管理技術》等內容的培訓，取得良好培訓效果。同時還鼓勵技術人員考取著名廠商技術認證和職稱

企業(yè)目標規(guī)程的梳理和保障作用，并通過上海煙草的實踐經(jīng)驗，講解了目標體系的操作方式和目標檢驗方法；IBM公司全球企業(yè)服務咨詢部煙草行業(yè)首席顧問通過各類企業(yè)案例

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