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，本土品牌勢力微弱。據(jù)日化專家馮建軍估算，外資日化三強中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右。而國內(nèi)數(shù)千家日化
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 領(lǐng)略過世界經(jīng)濟體照進中國內(nèi)地的第一縷“金光”，游弋過各類企業(yè)間激烈競爭的一大片“紅海”，探求過本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的“藍圖”……福建
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，在他心中，從未放棄過苦練內(nèi)功、追趕對手的努力。20世紀90年代后期，“雙喜”已經(jīng)做出了一包包好煙，在市場上“消費者更愿意抽本土品牌”。同時廣東煙草
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國家市場。
第三，具有獨特的產(chǎn)品設(shè)計，是國際品牌本土化的重要手段。比如萬寶路在開拓市場的時候總是尊重當?shù)叵M者的主流口味，適當改變自己的配方，
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，確定了“本土市場為基礎(chǔ)、發(fā)達地區(qū)為重點、周邊國家為突破”的規(guī)劃布局。在品牌營銷中，“中南海”質(zhì)量信息員（簡稱“海員”）是其中一大特色。營銷人員通過免費試吸
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創(chuàng)立于1733年，而至今仍在運作。
中國本土制造鼻煙，始于康熙年間，最初由宮廷制造。最早的國產(chǎn)鼻煙為宮廷制造的“御制露”，這是一種茉莉花味
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;更需要相關(guān)部門的扶持、專業(yè)人士的智慧和先進適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，建議通過本土培植和外源引進的方式開發(fā)特色農(nóng)業(yè)技術(shù)，發(fā)展多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營。
5.政企協(xié)作，推動工商原料
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，但是離最具價值品牌的距離還相當遙遠，如本土品牌的一些服裝價格高于世界一些大牌子。另外，價格低廉的產(chǎn)品也可以成為最具價值品牌，例如可口可樂
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開創(chuàng)了新的增長點。
芙蓉王、白沙品牌市場布局不斷優(yōu)化。這幾年，為推動兩人品牌與主導(dǎo)規(guī)格快速發(fā)展，在著力培育本土市場的同時，大力實施省外市場跨越
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;有的是做好主陣地。工商互動和本土品牌的影響力逐漸提升，是當前的一個明顯特征。
充分認識發(fā)展低焦油卷煙的意義
發(fā)展低焦油卷煙是踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的具體行動。縱觀當前全球卷煙
