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”、“湘煙系”等陣營強(qiáng)勢崛起。
而地處西北地區(qū)的陜西中煙也在醞釀一輪跨越式的發(fā)展。2003年12月，按照行業(yè)工商管理體制分設(shè)的改革要求，陜西中煙工業(yè)公司（
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了巨大的推動(dòng)作用，但是這種作用在部分縣級煙草公司體現(xiàn)得并不理想，沒有做到很好地與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)功能沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮作用。
二、原因與對策
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，通過抓平衡工作，提高收購等級質(zhì)量。
3、建立完善煙葉收購和調(diào)撥制度以及科學(xué)管理體系。這是保證煙葉等級收購質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的基礎(chǔ)。市煙草專賣局（公司
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過程中，缺乏對市場需求的真實(shí)判斷把握，直接導(dǎo)致了新品不能很好地滿足消費(fèi)者真實(shí)需求，產(chǎn)品競爭力先天不足。其次，隨著省級中煙工業(yè)公司的組建，原料保障
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;我說沒事兒的，在美國，百思買是很大的公司，我們要相信它，一定會(huì)處理好的。”卡爾告訴中國青年報(bào)記者，他不久前在百思買選購了約5萬元
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煙葉，再搭配上來自于津巴布韋、巴西等地的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口原料；在調(diào)香方面，“南京（九五）”在產(chǎn)品研發(fā)過程中與國內(nèi)外知名的香料公司進(jìn)行了多次
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因?yàn)閺V告、或者市場推廣做得不好，而是內(nèi)部員工操守出現(xiàn)問題，這可以決定一個(gè)企業(yè)的成敗，人力資源管理應(yīng)該成為企業(yè)品牌建設(shè)中的利劍，幫助公司加強(qiáng)競爭能力
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辦廠，深化與外國公司多種形式合作，從卷煙計(jì)劃、資源扶持、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面制訂更加有力措施，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，力爭在國際市場有新的突破。”可見
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煙草在線專稿 為了更好的滿足市場，更深入地推進(jìn)“黃山”品牌的成長，緊跟“532”“461”戰(zhàn)略性任務(wù)的要求，安徽中煙公司推出了“黃山（
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開張了。從此，人們不僅認(rèn)識(shí)了那個(gè)聰明的劉永平，更認(rèn)識(shí)了那個(gè)講誠信的劉永平。小鎮(zhèn)上的人愿買劉永平店里的煙，因?yàn)槟鞘菑臒煵?em class="term">公司進(jìn)的煙；人們都愿買劉永平
