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塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強渠道的掌控力，加強店面亮化工程，打造良好終端形象。　　三是補齊煙葉持續發展短板。要推進現代煙草

;增強渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅持好、落實好“總量控制、稍緊平衡、增速

，在某種意義上還有助于增強渠道掌控力。真正需要預防的是，面對協議吃緊、訂單難拿的現實，大家將注意力從擴大市場、激發需求轉移到爭取協議、多拿訂單上來

的矛盾，實際上還是計劃與市場的沖突。工業的心思不能過多用在商業身上，反過來，渠道掌控力的關鍵在于“能賣多少”而非“不想賣多少”，該滿足的需求還是

的零售客戶想得到、納入進來，不能搞成煙草和零售客戶爭利，而是以增強渠道掌控力為基礎，在服務好零售客戶的前提下，將零售客戶發展成為“大數據”、“大平

，淮安市公司將緊緊圍繞全省系統“1345”發展戰略，進一步落實“積極推進現代零售終端建設，促進渠道掌控力不斷增強”要求，總結前期經驗，認真

平的更進一步，再加上客戶服務、客我關系又往往取決于目標壓力所決定的貨源投放，增強渠道掌控力迄今依然還有很大的提升空間。　　工業要搞清楚的是，你的品牌是真的好銷

，是渠道掌控力、客戶滿意度兩個方面的顯著提升。　　圍繞「大品牌、大市場、大企業」發展戰略，「大品牌」要一手抓狀態調整，核心產品、核心市場、核心客戶的維護要到

車況良好、車容整潔、服務規范來得直接和有效。　　放大一點來看，增強品牌培育能力→提高客戶經營效益→增加煙草服務黏性，本身就非常貼合增強渠道掌控力的題中之意。

對銷量產生直接的幫助，但增強渠道掌控力離不開向外輸出“中國煙草”的整體感、權威性和信任度。　　品牌設計，尤其產品設計是非常專業的事情——不是迎合決策層，而是

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