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“實(shí)事求是、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)為主”的原則，采取基礎(chǔ)分與加減分相結(jié)合的方式應(yīng)用考核結(jié)果。統(tǒng)一設(shè)置了“兩項(xiàng)工作”績(jī)效考核基礎(chǔ)分值，依據(jù)季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果及加減分原則，分別
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;對(duì)缺少目標(biāo)支撐的重點(diǎn)工作建立完善標(biāo)準(zhǔn)。二是注重流程管理作用。進(jìn)一步理清流程、控制過程，減少不必要的程序，提升專賣響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度、季度
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）各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合三季度考核情況，就營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。市局（公司）主要負(fù)責(zé)人針對(duì)存在的問題，就近
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;對(duì)目標(biāo)值未實(shí)現(xiàn)、工作進(jìn)度緩慢的目標(biāo)指標(biāo)強(qiáng)化監(jiān)督改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有力提升。
五是強(qiáng)化目標(biāo)的績(jī)效考核。將目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)體系緊密對(duì)接，在月度、季度考核中嚴(yán)格目標(biāo)的考核
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為突破口，推進(jìn)市局（公司）“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”創(chuàng)建活動(dòng)。
四是深入細(xì)致進(jìn)行檢查考核。市局（公司）通過專題調(diào)研、季度考核、專項(xiàng)檢查
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，推進(jìn)市局（公司）“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”創(chuàng)建活動(dòng)。
四是深入細(xì)致進(jìn)行檢查考核。市局（公司）通過專題調(diào)研、季度考核、專項(xiàng)檢查
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）分別從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、卷煙配送、季度考核、欣大公司運(yùn)營(yíng)等六個(gè)方面通報(bào)了上半年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開展情況，各縣區(qū)局（營(yíng)銷部）結(jié)合上半年專賣
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的考核結(jié)束后，定西市局（公司）及時(shí)匯總各單位在二季度考核中的亮點(diǎn)和問題；并將優(yōu)秀的創(chuàng)新、創(chuàng)意匯編成冊(cè)，便于各單位相互學(xué)習(xí)，
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;各有特點(diǎn)。不同主體、不同考核項(xiàng)目、不同考核層級(jí)考核頻次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。
四是探索考核新方式。要按照每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)部門上報(bào)的自評(píng)考核體系標(biāo)準(zhǔn)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，不甩手、不松手，要以市局季度考核，縣局月度考核為抓手，以規(guī)范從業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。三是前移監(jiān)督關(guān)口
