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精益求精。除了包裝精美，內(nèi)涵也來不得一點兒馬虎。他們給自己制定的工作目標(biāo)是在充分了解臺灣消費者吸食習(xí)慣的基礎(chǔ)上，摒棄配方設(shè)計的慣性思維，研發(fā)有針對性的口味
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的技術(shù)水平、敬業(yè)精神、精益求精的工作作風(fēng)更是讓對方直豎大拇指。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)劉丙坤教授說：“我們湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)烘烤試驗放在樟市煙草站，有余站長支持，試驗會做得更好
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一流車間。
3、“7S”現(xiàn)場管理的特點
7S現(xiàn)場管理具有全員性、全面性和全過程性的特點，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要嚴(yán)格高效，精益求精
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、重在提升、重在引領(lǐng)”的總體要求，解放思想，精益求精，職業(yè)自覺，為“十二五”集團持續(xù)健康發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)、作出更大的貢獻。
據(jù)報道
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字，精益求精，完善質(zhì)量，為消費者提供貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，不斷增強煙草品牌的科技力、營銷力和文化力，從而真正把煙草品牌做大
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的思想，完善工作目標(biāo)考核機制，對各項工作指標(biāo)合理量化考核，精益求精。從而促使員工主動運用QC管理，積極解決工作中存在的問題。否則，
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，讓煙草客戶感受到“親情化”的服務(wù)，感覺到“保姆式”的服務(wù)。煙草工作人員對待工作的每一個細(xì)節(jié)，每一個小處，都要從嚴(yán)要求、精益求精、秉公處事
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煙草在線專稿 葉慶春——江西中煙贛南卷煙廠品質(zhì)管理科副科長。承擔(dān)著對全廠各車間工藝質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，自參加工作近20年來他勤勤懇懇、默默奉獻。在工藝質(zhì)量管理的路上對質(zhì)量精益求精
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精益求精 為生產(chǎn)保駕護航
品質(zhì)管理部在抓好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管的同時，結(jié)合實際，主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決問題。他們針對制絲生產(chǎn)線實際生產(chǎn)中存在部份控制參數(shù)匹配性不足的問題
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，要堅持精益求精，數(shù)據(jù)有來源，數(shù)據(jù)有依據(jù)。對于有疑問的地方，都反復(fù)查找相關(guān)依據(jù)。
總之，用制度去促進實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大目標(biāo)
