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升級(jí)，從分散生產(chǎn)步入品牌價(jià)值提升新階段；傳統(tǒng)商業(yè)幾經(jīng)改造，步入網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流新階段。
在“十二五”的新起點(diǎn)上，國(guó)家局更是
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，推行安全生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)“三級(jí)”檢查、“三級(jí)”培訓(xùn)和“崗前”教育制度。要結(jié)合復(fù)烤企業(yè)具有場(chǎng)地廣、物流量大、價(jià)值高、人員流動(dòng)大且不穩(wěn)定、外協(xié)單位多的特點(diǎn)，在安全
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控制把關(guān)；不僅要通過設(shè)備手段進(jìn)行控制，還要采用人工的方式在各工序進(jìn)行挑揀，盡量避免各類雜物流入卷煙成品中。
四、卷煙產(chǎn)品的霉變控制
（一
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處理或上報(bào)，該整改的，下達(dá)整改處理通知書，制定整改措施，確保整改處理到位。
四是溝通配合到位。內(nèi)管工作涉及到營(yíng)銷、物流、煙葉、辦公室、財(cái)務(wù)
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深刻變革，商業(yè)企業(yè)沒有直達(dá)零售渠道的銷售終端，在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立
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主要采取了三項(xiàng)措施來降低經(jīng)營(yíng)成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。二是降低價(jià)格成本，做到合理定價(jià)。三是降低物流成本，做到能省即省。其三
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;其和淘寶商城的正面競(jìng)爭(zhēng)也由此拉開序幕。
淘寶商城經(jīng)過幾年的發(fā)展，由于歷史原因，在產(chǎn)品質(zhì)量保證、物流配送速度與服務(wù)細(xì)節(jié)的保證于京東相差一截。淘寶想借“不靠譜”的漲價(jià)逼
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的著力點(diǎn)和突破口，努力開創(chuàng)品牌培育工作新局面。
推廣網(wǎng)上訂貨，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。
電子商務(wù)的開展是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，借助電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
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的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和物流建設(shè)，每一點(diǎn)都真實(shí)地分布在市場(chǎng)上，每一環(huán)都牢固地聯(lián)通到卷煙零售戶心坎上。
“價(jià)格穩(wěn)了，市場(chǎng)才能穩(wěn)。市場(chǎng)穩(wěn)了，對(duì)我們和煙草公司
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，俱樂部營(yíng)銷等新型營(yíng)銷方式，更加注重客戶情感營(yíng)銷。在終端為消費(fèi)者搭建“輕松、愉快、和諧、時(shí)尚”的消費(fèi)、娛樂環(huán)境。
9、未來芙蓉鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草物流配送中轉(zhuǎn)庫(kù)的選點(diǎn)建設(shè)，
