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;努力打造一批示范性強(qiáng)、影響力大的特色志愿服務(wù)品牌項(xiàng)目，并組建充實(shí)“專賣普法志愿服務(wù)分隊(duì)”“營銷志愿服務(wù)分隊(duì)”，通過設(shè)立宣傳點(diǎn)、發(fā)放《普法宣傳手冊》、現(xiàn)場解答等方式
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高端排名，沒有哪個(gè)會(huì)等閑視之，也為未來打下了足夠伏筆。
當(dāng)然，“白沙”的情況也非常具有代表性和示范性，在“三紅一白”“三紅”皆疲的背景下
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“7S”管理現(xiàn)場，現(xiàn)場完全符合“7S”管理規(guī)范要求，示范性強(qiáng)，讓大家對“精益”兩個(gè)字所包含的豐富內(nèi)涵有了更直觀的認(rèn)識(shí)。彩云煙葉站注重細(xì)節(jié)、專注踏實(shí)、精益求精
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客戶。
一、當(dāng)前現(xiàn)狀
1、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不明確。優(yōu)質(zhì)終端與普通終端的區(qū)別，正在于其示范性功能的發(fā)揮，必須實(shí)現(xiàn)“4好”，即：形象好、陳列好
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的生活場景和角色扮演。
這樣的開始，無疑具有很強(qiáng)的開創(chuàng)性和示范性。
一方面，我們期待「寬窄」這樣的無邊界創(chuàng)新、去功能化設(shè)計(jì)。從技術(shù)創(chuàng)新的角度，能夠勇于
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形象良好的客戶；三是組織零售客戶每月度觀摩全縣終端建設(shè)具有示范性作用的客戶。
2、開展比武競賽。每季度由客戶服務(wù)部根據(jù)當(dāng)季卷煙營銷工作重點(diǎn)，選取相關(guān)課題，
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，影響零售戶的整體積極性。筆者了解到有的客戶經(jīng)理在向煙草公司推薦先進(jìn)候選人時(shí)，憑感情、人情辦事，評選脫離實(shí)際，難以真正地發(fā)揮名譽(yù)的先進(jìn)性、示范性
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，他們正在進(jìn)一步制定細(xì)則。該負(fù)責(zé)人還透露，針對目前存在問題，衛(wèi)生部門也在進(jìn)行調(diào)查，下一步將協(xié)調(diào)執(zhí)法力量在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場所進(jìn)行示范性執(zhí)法活動(dòng)。
另外
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，同時(shí)利用零售終端店面形象和陳列的示范性，提升重點(diǎn)及低焦品牌展示的促銷作用，進(jìn)而強(qiáng)化品牌培育效果。
二是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理品牌培育生力軍作用。客戶經(jīng)理是品牌培育
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產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
四是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。加快新型生產(chǎn)主體和服務(wù)主體建設(shè)，通過土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)技能培訓(xùn)，培育一支懂技術(shù)、善管理、能發(fā)展的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。同時(shí)組建一批示范性煙農(nóng)
