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，并借助上述管理方法和機(jī)制，促進(jìn)班組能力全面提升。
各班組長(zhǎng)就上述管理工作在班組落地情況與職能部門進(jìn)行了溝通，共同分析了存在的問題，并就班組
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煙在目標(biāo)管理、體系文件管理和五個(gè)主要業(yè)務(wù)過(guò)程的管理中應(yīng)用了一些很好的管理方法，體現(xiàn)出較高的管理水平。同時(shí)，評(píng)價(jià)組還指出了江西中煙在體系建設(shè)中有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提升的方面
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”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)化、監(jiān)管手段精細(xì)化、監(jiān)管成效精確化，維護(hù)了卷煙市場(chǎng)良好秩序。
針對(duì)當(dāng)前專賣管理工作的精細(xì)化管理要求，豐城市局創(chuàng)新管理方法
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意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。
規(guī)范QC小組管理。健全完善QC小組的組建、審批、督導(dǎo)等管理方法，培養(yǎng)一批群眾性的技術(shù)創(chuàng)新能手，
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目標(biāo)樹，為全年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開展明確方向。
二是持續(xù)完善目標(biāo)管理方法，落實(shí)目標(biāo)管理成效。進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，加大基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的考核
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、物流作業(yè)流程優(yōu)化、行業(yè)物流流程寫實(shí)、物流管理方法與精細(xì)化管理、流程優(yōu)化和設(shè)備管理等。
提高物流管理能力，優(yōu)化流通流程，是推動(dòng)卷煙銷售能力整體提升的重要途徑。舉辦現(xiàn)代卷煙
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創(chuàng)新，創(chuàng)新管理激勵(lì)機(jī)制、體系改進(jìn)機(jī)制，注重管理方法、管理手段的創(chuàng)新應(yīng)用，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)開展基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，管理體系不斷健全，管理規(guī)范不斷加強(qiáng)，管理方法不斷進(jìn)步
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公司領(lǐng)導(dǎo)指出，“創(chuàng)優(yōu)”推動(dòng)境界追求和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，推動(dòng)管理方法不斷優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)和品牌在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷前進(jìn)。有關(guān)部門
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職工書屋建設(shè)發(fā)展新思路，逐漸形成包括圖書資源共享、圖書流動(dòng)服務(wù)、書目定期更新的一整套科學(xué)合理、詳實(shí)專業(yè)的管理方法，確保在“零破損、零丟失”的基礎(chǔ)上，圖書資源得到
