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。放在O2O領(lǐng)域，大家都在講社區(qū)，都講最后一公里，最后發(fā)現(xiàn)中國(guó)大媽絕對(duì)是待挖掘金礦，因?yàn)樗齻冇械氖菚r(shí)間，群體特征鮮明，
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;形成人人參與的良好氛圍，讓煙草營(yíng)銷信息直接傳達(dá)到消費(fèi)者，真正解決“最后一公里”的問(wèn)題。在這方面，零售戶具有很大的營(yíng)銷空間，他可以將老顧客加為
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”，但在晴天，農(nóng)用車和越野車卻可以慢慢通過(guò)。如今大家所盼望的，就是希望這“最后一公里”有朝一日也能變成水泥路。
泥池組有耕地面積2500余畝左右，共住有
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服務(wù)消費(fèi)者的“最后一公里”。 老煙斗：現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外對(duì)其他商品的消費(fèi)者行為和營(yíng)銷策略的理論研究已較為全面和系統(tǒng)，而針對(duì)卷煙消費(fèi)者行為的營(yíng)銷策略研究還不多見(jiàn)。如何針對(duì)卷煙
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、最希望解決的是什么”，貴定卷煙廠明確服務(wù)目標(biāo)，多為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，全力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。解決群眾切身利益問(wèn)題，密切
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;提升專業(yè)化服務(wù)水平，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)，采取綜合措施解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。
2、堅(jiān)持質(zhì)量提升，做精做強(qiáng)云南煙葉品牌
2015年，
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，是滿足市場(chǎng)需求的“最后一公里”。盈利性是零售客戶作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體的根本特征，客戶需求也并不一定代表市場(chǎng)需求。例如：客戶有時(shí)會(huì)無(wú)視消費(fèi)者需求，
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，半天在單位處理事務(wù)”的“半天工作法”制度，堅(jiān)持每天走訪，做好民情日志，全心全意解決貧困群眾的生活困難，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里
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，修訂完善制度7項(xiàng)，解決了關(guān)系職工切身利益和聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”的一些問(wèn)題。黨員、干部思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，
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煙草多措并舉著力解決服務(wù)職工群眾“最后一公里”問(wèn)題。一是制定了《職工合理化建議辦理制度》，由工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議活動(dòng)機(jī)構(gòu)，日常的組織管理由提案審查、民主評(píng)議、經(jīng)營(yíng)管理檢查
