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。放在O2O領(lǐng)域，大家都在講社區(qū)，都講最后一公里，最后發(fā)現(xiàn)中國大媽絕對是待挖掘金礦，因為她們有的是時間，群體特征鮮明，
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;形成人人參與的良好氛圍，讓煙草營銷信息直接傳達到消費者，真正解決“最后一公里”的問題。在這方面，零售戶具有很大的營銷空間，他可以將老顧客加為
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”，但在晴天，農(nóng)用車和越野車卻可以慢慢通過。如今大家所盼望的，就是希望這“最后一公里”有朝一日也能變成水泥路。
泥池組有耕地面積2500余畝左右，共住有
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服務(wù)消費者的“最后一公里”。 老煙斗：現(xiàn)今國內(nèi)外對其他商品的消費者行為和營銷策略的理論研究已較為全面和系統(tǒng)，而針對卷煙消費者行為的營銷策略研究還不多見。如何針對卷煙
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、最希望解決的是什么”，貴定卷煙廠明確服務(wù)目標(biāo)，多為群眾辦實事、做好事、解難事，全力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。解決群眾切身利益問題，密切
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;提升專業(yè)化服務(wù)水平，加強防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)，采取綜合措施解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
2、堅持質(zhì)量提升，做精做強云南煙葉品牌
2015年，
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，是滿足市場需求的“最后一公里”。盈利性是零售客戶作為市場化經(jīng)營主體的根本特征，客戶需求也并不一定代表市場需求。例如：客戶有時會無視消費者需求，
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，半天在單位處理事務(wù)”的“半天工作法”制度，堅持每天走訪，做好民情日志，全心全意解決貧困群眾的生活困難，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里
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，修訂完善制度7項，解決了關(guān)系職工切身利益和聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”的一些問題。黨員、干部思想認識進一步提高、作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切，
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煙草多措并舉著力解決服務(wù)職工群眾“最后一公里”問題。一是制定了《職工合理化建議辦理制度》，由工會負責(zé)合理化建議活動機構(gòu)，日常的組織管理由提案審查、民主評議、經(jīng)營管理檢查
