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;二是要確保完成年度低端卷煙銷售任務；三是要規范經營，確保不觸紅線；四是深入推進精益管理，爭創“精益十佳”；五是要高度重視安全工作

，著力構建精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財務、精益安全，積極爭創行業“精益十佳”。　　四是以扎實推進支部“堡壘工程”、黨員“評星定級”和“五帶頭五表率”教育活動為載體

;確保經濟運行平穩增長，尤其要關注價格指數、零售戶經營積極性和存銷比等指標；三是以“精益十佳”創建工作為抓手，努力實現各大重點品牌的均衡發展，開創

，如何履行自身使命和責任，如何做好市場保障、物耗控制工作，以及如何按照集團要求推進精益生產組織、精益物耗控制工作，爭創行業“精益十佳組織

管理模式”，深入開展“管理創一流”活動。三是持續創新改進機制，增強企業核心競爭力。　　公司領導還強調，2014年國家局將組織“精益十佳”評選活動

管理體系的結合等方面開展工作，進一步將精益管理工作做精、做實、做細。　　二是學習先進經驗，完善推進措施。緊緊圍繞省局精益管理工作要求和“精益十佳”創建活動，

的2016年煙草行業企業管理現場交流會上，云南中煙做了《于宏觀處著眼、從微觀處著手、以精益促轉型、憑精益謀發展》的交流發言，并有3個精益課題被評為2016年度行業“精益十佳課題

，繼續用好對標這個管理工具；要以“精益十佳課題”和“精益十佳個人”的評選為契機，帶動精益管理再上新臺階；要繼續抓好節能減排工作。信息化

。近年來，市局（公司）深入推進以打造“十型”煙點為重點的“精益十佳”創建活動，堅持以創建“精益十佳”為載體，以開展精益7S現場管理

，形成適用于本企業的管理機制和運營模式。　　通報強調，各單位要按照《國家煙草專賣局辦公室關于印發煙草行業精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法的通知》要求

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