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年行業(yè)對標(biāo)工作提出要求，通知強(qiáng)調(diào)，2012年，行業(yè)工商企業(yè)要把對標(biāo)工作作為落實“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平和管理創(chuàng)優(yōu)
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提出的要求，本著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則，建立和完善安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。實踐證明：沒有強(qiáng)有力的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍，各級的安全監(jiān)管責(zé)任就不會
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的不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是對待工作的態(tài)度?！边@是河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理楊自業(yè)對干部職工提出的要求。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2011年8月至今，“黃金葉”品牌
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”成品卷煙的發(fā)運(yùn)工作序幕。為確保此次“零點行動”的成功，公司黨組成員、副總經(jīng)理王志彬多次提出要求并關(guān)注“零點行動”的準(zhǔn)備情況；物流中心領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心領(lǐng)導(dǎo)、南煙領(lǐng)導(dǎo)多次會議
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;具體到是不是找你要培訓(xùn)資料這樣細(xì)節(jié)有啥不可哪。
作為一位好老板，給你的店長畫圈第三要做到松緊有度。店面的大的經(jīng)營方針既然已經(jīng)制定，所提出的要求也已經(jīng)明確，
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，根據(jù)其提出的要求，根據(jù)實際情況來不停地變化、調(diào)整自己接待顧客的方式方法，隨著經(jīng)營的時間拉長，隨著接待顧客的次數(shù)增多，通過不停地琢磨
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地依賴于向客戶提出要求，強(qiáng)化管理等種種做法。
3、零售客戶的品牌經(jīng)營能力方面的現(xiàn)狀。相當(dāng)部分客戶品牌意識還比較落后，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是幾乎很少主動
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下半年，品牌合作生產(chǎn)還是要按照今年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上姜成康局長對合作生產(chǎn)提出的要求認(rèn)真抓好落實,加強(qiáng)合作生產(chǎn),推進(jìn)資源整合，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。
我
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公司黨組成員、副總經(jīng)理吳明山主持會議，并對貫徹落實會議精神提出要求
公司黨組成員、副總經(jīng)理付順卿就強(qiáng)化原料保障，深化市場營銷，全面提升黃金葉品牌發(fā)展的保障
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董事、總經(jīng)理、黨組書記楊自業(yè)（左一）共同為河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司揭牌
國家煙草專賣局副局長張輝出席儀式并對河南中煙改革發(fā)展提出要求
河南省副省長陳雪楓出席儀式并講話
