大主宰,我欲封天耳根小说零,欢乐颂第三季

與內地煙草差距的“三大發展目標”，貫徹落實好“五大發展理念”，深化干部人事制度、營銷模式、現代物流體制三大改革，推動管理體制、信息化模式“兩項創新”。2016

，用制度提高效率。嚴格考核人事制度管理，嚴格考勤登記，對每位員工的考勤情況如實記錄，按公司勞動紀律考核辦法對各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗

、注重公認的改革方針，建立廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的干部人事制度。完善民主推薦、公開競聘、差額票決等干部任用機制，注重“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變

，不定期對司務公開情況進行監督評議。　　五是突出司務公開重點。縣局（分公司）把重大決策事項、重要人事制度與管理、重大事項安排以及涉及職工切身利益事項、關鍵崗位的組織設置

煙草由大到強戰略性轉變提供人才保證。　　三是切實加強領導班子和干部隊伍建設。按照國家局《關于進一步加強行業直屬單位領導班子建設的意見》要求，完善干部人事制度和管理機制，

為2012年2月20日，任期一年。此項工作的順利開展，為全面完成白水縣局2012年度各項目標任務奠定了堅實的基礎。　　此次中層管理崗位競聘是白水縣局干部人事制度一次嘗試性

職業技能鑒定工作中取得更大的突破，為對接新廠做好技能人才的儲備。　　深化企業干部人事制度改革。嚴格按照江西中煙黨組深化干部人事制度改革的要求，規范企業干部人事制度管理

運轉、有效制衡要紅利；在人事制度上，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制要紅利；在管理制度方面，結合群眾性教育活動

，切實增強企業競爭實力。　　六是以打造“學習型、服務型”黨組織為目標，持續加強黨組織建設，提升黨風廉政建設水平，深化干部人事制度和用工

;推進市場化取向、干部人事制度等改革；千方百計實現煙葉發展、卷煙營銷、現代管理“三大突破”，卷煙向總量結構要增長，煙葉向質量特色要效益，管理向資金

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