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作業(yè)補(bǔ)貼。師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。各煙葉站要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)煙葉產(chǎn)前投入管理規(guī)定和實(shí)施程序，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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投入管理規(guī)范》要求，做好轄區(qū)煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼公示，確保補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)公開、公平、公正，確保煙葉生產(chǎn)扶持政策落到實(shí)處。
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行業(yè)煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入管理規(guī)定和實(shí)施程序，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好組織實(shí)施，確保機(jī)械冬耕曬垡作業(yè)規(guī)范、高效、有序推進(jìn)。以核心示范區(qū)為引領(lǐng)，推進(jìn)
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機(jī)體效能。圍繞煙葉生產(chǎn)“五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，深入實(shí)施精益管理，在合作社服務(wù)實(shí)施、職工隊(duì)伍管理、生產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)投入管理、績(jī)效考核管理、基礎(chǔ)軟件管理等方面實(shí)現(xiàn)新成效。
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。調(diào)研煙農(nóng)計(jì)劃與勞力是否配套，投入與產(chǎn)出是否合理，了解煙農(nóng)每畝烤煙的物資投入、勞力投入和管理投入的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以及煙農(nóng)種煙和其它農(nóng)業(yè)種植的比較效益；
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實(shí)際情況，逐項(xiàng)對(duì)照分析，找準(zhǔn)差異，找準(zhǔn)管理短板，深入分析原因，結(jié)合實(shí)際，提出改進(jìn)完善定額管理、改進(jìn)煙葉生產(chǎn)投入管理
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記賬、定期盤點(diǎn)，確保賬單相符、賬實(shí)相符。二是抓零售終端建設(shè)投入管理。嚴(yán)格按照省局、市局（公司）資金預(yù)算管理要求，將終端建設(shè)費(fèi)用納入預(yù)算管理
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;全面提升煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
加大扶持力度，規(guī)范投入管理。做好專業(yè)化機(jī)耕深翻、旋耕起壟、采收烘烤、專分散收的補(bǔ)貼，地膜供應(yīng)和回收利用在國(guó)家局規(guī)定的范圍內(nèi)
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”：即降低庫(kù)存積壓、降低時(shí)間開銷、降低物料損耗、降低人力投入。
管理五精細(xì)。參照非法人實(shí)體化運(yùn)作的工作要求，理順管理體制、統(tǒng)一管理規(guī)范，按流程分環(huán)節(jié)細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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相關(guān)方的管理，共建平安工程。六是強(qiáng)化安全投入的管理，確保費(fèi)用執(zhí)行到位。
廠長(zhǎng)王保佳強(qiáng)調(diào)，安全是工廠的頭等大事，是工廠穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。今年
