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、質量把握、流程控制、隊伍組建及原收原調等議題展開討論，進一步啟迪了工作思路，統一了思想。　　該市局（公司）煙葉營銷科指出，

總結階段性成果，安排部署重點工作任務，研究解決項目實施過程中出現的問題，有效保證了項目順利高效推進。同時，以資源整合為基礎、以流程控制為關鍵、以

;公司在策劃和完成各項生產經營活動中能夠體現方針的要求；公司目標管理、文件化管理、能耗排放管理、預案及演練管理、法律法規識別與評價等方面工作效果顯著；公司生產工藝、流程控制穩定

。　　一是找準活動重心。將活動作為推動精益管理的重要手段，制定推進“精益十佳”創建活動工作計劃、階段性目標，不斷健全目標管理、優化流程控制、改進工作方法、提升管理效率

;切實加強流程控制和各環節考核管理，打造一支素質較高的專業化分級隊伍，確保提質增效工作有效推進。　　培訓邀請了普洱市公司煙葉技術中心經驗豐富的兩位老師進行全程培訓和指導

企業生產經營相關信息。從檢查情況看，商業系統的各復烤加工企業嚴格執行規范，認真履行職責，堅持流程控制，工作基礎和規范管理水平明顯提升。

辦證流程、提交材料、審批時限、辦理結果等，便于申請人申請和查閱?！?　　二是強化行政審批流程控制。嚴格落實市局對于行政審批的時限控制，壓縮實地核查、行政審批、決定送達時限

，夯實管理基礎。突出流程控制、風險防控和落實中央八項規定以及省局四項費用管理辦法，修訂完善預算管理、資金監管以及業務費、會議費、車輛運行費、差旅費、福利費等重點費用管理制度

崗位安全責任落實，抓旺季送貨安全管理和抓工作流程控制使本單位處于實質安全狀態，同時，以“四個從嚴”確保安全度過節日。　　一是從嚴宣傳教育。利用職工大會、科室會

、一墻之隔辦證、吃拿卡要等違規行為等方面進行自查。　　會后，分管領導提出三點要求：一是結合我縣實際，優化辦證流程管理，強化辦證流程控制；

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