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“精益管理”欄目，總結提煉典型案例和先進事跡。三是完善精益激勵機制，深化精益管理與績效考核相融合，完善各層級活動考核標準，制定精益成果專項命名

管理全過程進行交流討論，總結經驗、反思問題，積極收集精益參與者的意見建議，不斷改進工作方法，注重改進效果，促進精益成果轉化。

推動精益理念向管理滲透、向業務滲透、向隊伍滲透，切實將精益思想貫穿到日常工作中。　　三是提高應用意識，有效推進精益成果運用。將精益管理與日常工作相結合，靈活運用

好經驗總結、案例提煉的基礎上，補短板、強弱項、增優勢，形成了精益成果材料匯編，打造了精益現場示范點，并對現有的精益管理模式和工作機制進行優化升級

表彰在QC、精益活動中有突出貢獻的人員，并鼓勵各部門及基層一線人員積極參與其中，進一步激發全員熱情。　　強化成果固化與推廣運用。對取得的QC和精益成果按照“發布-固化

參與到精益管理各項活動中。積分財富榜上評選出積分月冠軍班組和個人積分明星。同時，精準量化各項活動考核，將精益成果實時轉化為積分，每日累積，每月匯總

優秀精益成果展示　　煙草在線據福建省煙草專賣局網站報道　　12月21日至22日，福建三明市煙草2015年精益管理推進會在清流召開。　　會議共分為現場觀摩、成果交流、會議交流三個部分

。　　會議對下一階段采購工作提出新的工作要求，要求各單位要以這次精益化管理項目總結會議為新的起點，在做好精益成果轉化的同時，圍繞打造制度體系、信息系統

，搭建好學習交流平臺，“立標桿、找標桿、學標桿”，充分發揮標桿的引領示范作用，推廣精益成果。　　四是量化考核，打造精益團隊。嚴格

和工作措施。圍繞項目成果轉化工作，他們適時跟蹤、督促群眾性改善項目落實落地，不斷推動精益成果持續轉化為現實生產力。他們積極推進“八五”普法規劃和法治煙草建設，

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