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，確立精益改善戰(zhàn)略，以“均質(zhì)化生產(chǎn)”目標帶動全廠精益管理推行工作，向創(chuàng)建省局（公司）“精益十佳”目標邁進。
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益管理、精益統(tǒng)計核算等6個“精益十佳”創(chuàng)建活動實施小組，制定了公司2015年精益改善計劃，召開精益管理工作推進會，進一步對精益工作進行了部署。公司以“質(zhì)量
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，要高度重視思想政治工作，努力維護干部職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。二是以精益管理為抓手，爭創(chuàng)“精益十佳”。要樹立過“緊日子”的思想，精打細算、開源節(jié)流
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流分析，推動精益管理上水平；開展好“精益十佳”自評工作，推進全縣精益生產(chǎn)、精益專賣上新臺階。
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。要著力推進精益十佳的創(chuàng)建，嚴格對標，找出差距，努力破題，謀求提升。要著力開著終端建設(shè)，做好客戶培訓工作，幫助客戶
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工作報告，標志著該廠精益管理深化工作全面啟動。同年，玉溪卷煙廠圍繞行業(yè)創(chuàng)建“精益十佳”要求，緊緊圍繞“導(dǎo)入精益理念、運用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標
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理念及各部門精益管理工作的開展情況進行了交流；企業(yè)管理與法規(guī)股組織學習國家局《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標兵單位評選辦法》文件。
會議要求：各部門在6月30
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要緊緊圍繞爭創(chuàng)精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法開展精益改善課題，并按照行業(yè)21個物流標準內(nèi)容，補充完成卷煙暫存
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;落實“發(fā)布一批課題、固化一批標準、應(yīng)用一批成果、傳承一批經(jīng)驗”的工作任務(wù)，力爭在行業(yè)“精益十佳QC”創(chuàng)建活動中有所作為，為工廠實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展貢獻力量。
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改善點。三是通過精益管理培訓，掌握精益管理工具和方法，為推進精益管理具體改善打好基礎(chǔ)。
下一步普洱市公司將按照“精益十佳”創(chuàng)建方案，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷
