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服務(wù)“卷煙上水平”的基本所在。
1、“專賣搭臺，營銷唱戲”。
“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，需要深化改革，積極實施“大市場、大品牌、大企業(yè)
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“532”和“461”大品牌為主導(dǎo)的競爭時代下，貼牌式產(chǎn)品的出現(xiàn)已經(jīng)是越來越普遍，其中，最常見的形式莫過于在品牌整合的過程中，主導(dǎo)品牌整合的一方
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技術(shù)支持什么？是對品牌哲學(xué)的支持，對品牌核心價值的支持。關(guān)于品牌哲學(xué)，國際性大品牌詮釋得很多，也很到位，值得借鑒與學(xué)習(xí)。如
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，而今年中秋節(jié)來得比較早，與國慶節(jié)離得很遠(yuǎn)，月餅的銷售不會再像去年那樣呈現(xiàn)井噴之勢，不過那些大品牌的生產(chǎn)廠家并沒減少產(chǎn)能。
朱老板還介紹道
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，“黃鶴樓”和“泰山”這兩個品牌將分別成為“532”和“461”大品牌陣營的有力競爭者，“黃鶴樓”在“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)是年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬箱，年實現(xiàn)
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”的加工特色。
“白沙”、“芙蓉王”制絲專線的建成投產(chǎn)，不僅有效緩解了兩大品牌的產(chǎn)能壓力，還彰顯了兩大湘煙品牌的特色風(fēng)格，提升了卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量，
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3、“百事可樂”生動化營銷，決勝終端。
綜觀國際大品牌的成功秘訣，無不將終端生動化營銷作為決勝終端，制勝商場的營銷利器。據(jù)統(tǒng)計，在全世界
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毫克/支的規(guī)格銷量，“白沙”品牌達(dá)到75萬箱以上，“芙蓉王”達(dá)到6萬箱以上。到2015年，兩大品牌均開發(fā)出3個規(guī)格盒標(biāo)焦油量6毫克/支(或以下)卷煙產(chǎn)品
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支撐。湖南中煙重組以來，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌在市場上一直呈現(xiàn)量增價穩(wěn)的良好走勢。
遠(yuǎn)見卓識，重點突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，扎實推進(jìn)，
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;使卷煙工業(yè)企業(yè)由原來的185家減少到目前的18家，行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。通過重組集中力量發(fā)展優(yōu)勢品牌，創(chuàng)國際知名大品牌，構(gòu)成了煙草全方位發(fā)展
