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%，通過實行季度考核、半年通報、年終兌現的方式，促進服務品牌建設與生產經營工作同規劃、同布置、同落實。　　打開重慶煙草行業內、外網站，“三誠”的圖標格外醒目--這也

委員和班組員工進行綜合考核考評，納入月績效考核、季度考核、年度考核和崗位考評進行綜合考核評比，與評先晉級、崗位競聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進、敢于爭先的良好

的打假破網的積極性；另一方面，嚴格落實《打假破網專項考核辦法》，通過月度考核破網信息、季度考核工作進展、年度考核工作成果，對專賣打假部門實施重獎

設備檢修。蔡雨攝青島卷煙廠將廠級年度綜合能耗目標分解為季度管控目標，從水、電、蒸汽、天然氣四個維度進一步分解能耗目標，作為相關部門季度考核依據。在此基礎上，他們

。工廠嚴格執行“三會一課”制度，規范黨內組織生活，促進基層黨建提質增效，切實發揮好黨支部堅強有力的引擎作用。一是“三會一課”成慣例。通過月度提醒、季度考核、年度

嚴格按照“年有要點、季有考核、月有安排”的總體思路，《年度工作要點》以正式文件形式出臺，季度考核和月度安排，通過辦公系統以“通知”形式結合上級部署和企業實際

容上，涵蓋了煙草企業及隊伍管理等諸多層面；在時限上，既有季度考核、半年與年終考核；在方式上，又有專項性檢查與考核，還有

容上，涵蓋了煙草企業及隊伍管理等諸多層面；在時限上，既有季度考核、半年與年終考核；在方式上，又有專項性檢查與考核，還有

不一樣的心理賬，以激勵驅動落實打假任務落地。在完善考核指標和考核模型的同時，我們設計了績效結果掛鉤模型，并將該模型的核心思想貫穿于季度的考核全過程

提高網上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現在指標分解較細，工作安排具體，但在進行季度考核時沒有認真執行相關規定，

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