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精益管理創新活動要求，優選一批內容實、效果佳的精益QC成果參加行業“精益十佳”評選。

。　　一是扎實推進“精益十佳”創建活動。重點從精益營銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個方面開展創建工作，真正將精益改善的理念和方法延伸至經營、管理、服務等各個領域，覆蓋到

。第三方面是按照行業要求深入推進“精益十佳”創建專題活動，同時充分利用精益六西格瑪改進理念，在全公司范圍內開展精益人才培養，鼓勵全體員工開展創新項目研究

切實抓好五個方面的工作，一是深入推進創建活動。充分發揮基層主體的作用，有計劃、有步驟、有組織地開展“精益十佳”創建工作，重點從精益營銷、精益專賣、精益物流、精益

落實行業企業管理會議精神，牢牢把握“上水平、更規范、更精準”的總體要求，以推進“精益十佳”創建活動為載體，以打造精益文化為核心，以挖掘管理效益為關鍵

機制上下功夫，努力解決好“神似”問題。　　四是精益物流建設工作。根據國家局關于開展精益物流的工作部署，按照“五精”的工作內容和行業“精益十佳”創建要求，通過

題”，提升“五個形象”，按照“五個深入”的要求，將工作重點放在“更科學、更精準、上水平”上，以“精益十佳”創建活動為載體，全面推行精益管理

管理、過程管理、監督管理，全面規范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費、嚴控成本、提高效率、提升效益”的創建活動目的和“五有”、“五要”創建活動

;通過繼續推進“精益十佳”課題研究，完善各項管理制度和運營指標，全面提升中心的管理水平和服務水平；通過不斷完善卷煙包裝箱管理制度，強化與工業公司

難點和瓶頸問題，推動煙箱循環利用工作順利開展。同時積極開展跨省煙箱循環利用試點工作。　　三是物流管理水平明顯提升。以“精益十佳”創建活動為契機，強化對標管理，

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