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;即多元化企業(yè)數(shù)據(jù)填報和自查階段工作。
為加強多元化投資監(jiān)管,提高風(fēng)險防范和管控能力,推動多元化投資管理體系改革,建立健全多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
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作用,減少了行政命令配置資源,能夠使得資源使用更加合理,更加符合市場需求。
“健全完善法人治理結(jié)構(gòu)”。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟重要特色,是
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滿意度;三是在做好現(xiàn)有安全管理工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強對外來作業(yè)方現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全運行;四是公司法人治理建設(shè)
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、董事會、總經(jīng)理辦公會的職責(zé)界定、協(xié)同決策、議事流程、決策效率等進(jìn)行了溝通。
調(diào)研組表示,為加強黨的領(lǐng)導(dǎo),全面貫徹黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,去年
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)制定合作社建設(shè)實施方案,按照“種植在戶、服務(wù)在社”的基本要求,規(guī)范引導(dǎo)合作社可持續(xù)發(fā)展。
二是突出法人治理模式,提升自主運營水平。以服務(wù)
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;大力推動合作社的規(guī)范運行和水平提升,增強合作社自我發(fā)展能力。
完善合作社法人治理結(jié)構(gòu)。針對合作社內(nèi)部管理和運行機制不健全、“三會”治理模式不完善、章程缺乏約束力等現(xiàn)象,
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要突出法人治理責(zé)任,深刻認(rèn)識到在采購工作方面存在的問題和不足,圍繞“應(yīng)招盡招,真招實招”規(guī)范要求,加快工作落實,持續(xù)推進(jìn)建章立制
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;一是合作社要完善法人治理模式,要以服務(wù)烤煙發(fā)展為重點,細(xì)化合作社經(jīng)營管理流程,做到制度管理,法人經(jīng)營,要以“減工降本、提質(zhì)增效
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,深入淺出地闡述了全面推進(jìn)依法治國的必要性、復(fù)雜性、艱巨性以及全面推進(jìn)依法治國的主要內(nèi)容,并結(jié)合煙草企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)及改革發(fā)展課題,對如何依法治企的問題作了
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,按照考評內(nèi)容對分廠2013年度法人治理結(jié)構(gòu)、黨建及精神文明建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、三項制度改革、基礎(chǔ)管理等方面的工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核。
通過檢查,考核組一致