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、實施安裝、抽查檢驗等五個步驟，并印發了《“深圳特?！毙麄魇謨浴?、《“深圳特?！币曈X識別系統手冊》兩份實體手冊和相關流程文件、十張應用表格電子文檔。　　會議要求，各區

整體運行態勢良好，但在質量目標和流程文件的關注重點、顧客滿意度調查工作的完善等方面還有待改進提升。各單位的質量目標管理要著眼行業要求，聚焦重點、科學策劃、動態管理

專賣管理的工作流程文件，結合現行網格化管理模式，按“擬定框架、細化推進”的步驟進行，整個體系要體現專賣局在打假打私工作中的作用；專項行動要充分發揮

拜訪管理辦法》、《員工請假管理辦法》等20余內部管理制度，按制度管人、用制度管事、依程序服務的格局蔚然形成。完善體系文件，扎實推進工作。建立了21個業務工作流程文件和9個

管理工作組。各工作組以高度認真負責的態度，分別針對各自分工的管理體系文件和改進提升工作要求，對原省、州（市）兩級煙葉生產經營管理體系手冊、流程文件

，將黨建與專賣管理工作深度融合，以實際行動踐行對黨忠誠。緊密聯系專賣管理工作實際，結合新修訂的煙草專賣法律法規、行業方針政策、體系流程文件，看課程、學時

;確保流程文件要素齊全、風險可控、高效順暢，實現以流程為載體固化的閉環管理。以考核激勵切入，提升管理效能。結合日常工作考核內容和年度業績考核內容，從流程建設

等意見建議，真正做到寫我所做、做我所寫，進一步推動流程文件與工作同步一致。完善服務管理機制。始終將“保障煙農利益”作為工作出發點，鞏固深化“我為煙農辦實事”工作

定位，制定并下發風險管控工作實施方案，明確指導思想、工作原則、管理目標和推進步驟等內容；同步編寫4個風險管控流程文件，對各崗位、各環節的流程目標、操作標準

;實現了流程文件“固化→優化→精化”的發展過程，確保了該中心生產經營工作高效有序。

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