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改善功底深厚、專業能力過硬的精益內訓師隊伍，培養出一批思路清晰嚴謹、改善執行有力的六西格瑪人才，產出了一批質量優秀、成效顯著的精益成果和六西格瑪項目，推動

智能化送貨的規模效應；三是打造精益成果“再升級”，確保研究成果與實際工作深度融合；四是打造設備維保“全統一”，健全專業隊伍和管理體系；

部門、從部門到崗位的價值流、信息流、改善流走勢，實施流程性精益改善4個，崗位級精益改善4個，參與的精益成果直接轉化為企業技術標準6個，優化了倉儲

益管理思維模式。二是將“降本增效”與體系建設相結合，對適用良好的措施方法，通過不斷實踐摸索，形成體系標準，一方面固化精益成果，

報告、改進與創新及科技創新項目制等多樣形式，讓員工體驗精益改善過程，把握精益改善廣度和深度；通過對精益成果的獎勵和宣傳，增強員工精益意識

;就是建立精益目標流程、精益目標庫、精益目標管控平臺，讓目標引領方向、產生效益、實現精益。　　成果實施后將為山東省煙草商業企業提供統一的、完整的目標管理思路和方法，為目標體系

，每個直屬單位都要圍繞精益管理選擇一二個突出問題予以解決、突破，并著眼全省推廣將精益的成果固化，用來進一步完善標準和推動對標，實現全面管理的質量提升

建立精益成果固化機制，把好做法、好經驗及時上升為管理制度、流程、標準、方法和手段，充實到企業管理改進信息庫中，為今后成果推廣奠定基礎。　　四是總結經驗、鞏固

規范研究》和《APCD工作法實踐探索》兩個課題。目前，兩個課題按計劃進度穩步實施，形成了《物流管控平臺操作手冊》和《APCD工作法工作手冊》等精益成果，7月-8月

的工作上，在前面加上“精益”二字，他們忽略了精益管理的真正涵義，由此導致工作成果的“心面不一”。　　舉個簡單的例子，例如精益成果總結

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