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;通過技術改造讓老舊設備煥發出新的生命力；有的致力于管理創新，運用精益工具實現業務流程的持續優化；有的善用新技術，借助移動互聯、大數據等提升煙草

;等精益工具，將第一、第三階段整合，通過為期一個月的試行和驗證，最終固化成為現行的“方程式賽車進站式快速設備檢維修模式”。通過“進站式”保養，輪保

;運用多種精益工具和方法，對投料段、翻箱段、摻配段和加香段4個環節進行改進提升，努力提高制絲質量?！眻F隊主要成員、玉溪卷煙廠制絲一車間主任祁躍東介紹，通過精益改善

有欠缺　　機制不健全。精益文化建設并非一蹴而就，所取得的成效也并不能“立竿見影”，這就導致精益文化建設易被企業忽視，從而使用精益工具快速實現短期內改善成效

員工素能的重要路徑　　精益管理工作是全員的管理，每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解與應用，有助于提升員工的綜合管理水平

有效性的思考。　　一、廉潔風險防控工作存在和亟待解決的主要問題　　隨著新形勢下的嚴要求，廉潔風險防控體系在基層的推進過程中或多或少還存在一些誤區。筆者運用精益工具的方法分析影響廉潔

;推動“兩支隊伍”獲得新的成長?！耙稽c課”等精益工具被引入內部員工培訓，零售客戶培訓師成為客戶培訓新的師資力量。　　“目前，柳州市場客我關系良好，客戶平均

。班組確定以科技項目、精益六西格瑪、精益改善等方式對卷煙制造過程能力進行系統性改進。在項目推進的同時對相關人員進行“質量控制相關標準內容”“卷煙制造過程質量評價方法”“精益工具在質量控制中的應用”等三部

的工作流程。運用價值流程圖等精益工具進行系統分析，找出企業存在的浪費活動，剔除流程冗余的非增值步驟，消除不必要的環節和程序，確保流程的最佳優化組合

營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學習廣東煙草經驗，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理

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