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最大化。通過開展效能監(jiān)察活動(dòng)，不斷總結(jié)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)，為全面落實(shí)行業(yè)和公司“嚴(yán)管理、促規(guī)范”有關(guān)工作要求做出不懈努力。
二、效能監(jiān)察的具體做法
在企業(yè)改革發(fā)展
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注重打造職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)。不論是追求利益最大化、保證所有者權(quán)益的保值增值，還是規(guī)范管理秩序、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)人本和諧發(fā)展，都需要營造一種風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，因此
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質(zhì)量事故，無疑等于把品牌推向萬丈深淵的懸崖邊。只求利益的最大化，不顧可能存在或漠視已經(jīng)存大的質(zhì)量問題，這又如何讓品牌贏得消費(fèi)者的信任？這又
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資金有效地實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配，緩解了資金緊缺的矛盾，在有限的空間中實(shí)現(xiàn)了利益的最大化。然而，另一方面，在這種高度集中的資金管理模式下，
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十分清楚，但讓這一部分人退出將會(huì)遇到阻力，這種阻力來自內(nèi)部人員的尋租，如：通過游說或某種利益關(guān)系等。由于內(nèi)部人員為現(xiàn)自身利益的最大化并通過非生產(chǎn)性
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問題，受經(jīng)營戶自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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法律的框架內(nèi)爭取自身利益的最大化。對(duì)于蘋果公司來說，花費(fèi)6000萬美元購買商標(biāo)專用權(quán)，的確有些得不償失，但是，對(duì)于這個(gè)全球最大的信息終端設(shè)備制造商
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，促進(jìn)可經(jīng)營性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行盈余返還，
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最大化的一種重要手段。開店搞經(jīng)營，理好財(cái)可以使我們的經(jīng)營“未雨綢繆”，良好的理財(cái)規(guī)劃使我們的資產(chǎn)保值增值、使我們能從容面對(duì)經(jīng)營的困境、逆境，使我們不會(huì)因?yàn)?/div>
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，部分卷煙零售客戶為了追求利益最大化，違反煙草專賣規(guī)章制度，同時(shí)也是行業(yè)因總量控制和滿足消費(fèi)者需求、貨源分配政策與客戶細(xì)分之間的矛盾造成的。串貨現(xiàn)象的發(fā)生主要基于以下
