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。工業(yè)企業(yè)要從滿足市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、響應(yīng)市場(chǎng)的角度找到短板，確立創(chuàng)建目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)。三是要找對(duì)方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)開(kāi)展管理活動(dòng)。要將管理方法與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用有機(jī)結(jié)合
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工作意見(jiàn)》，加大互聯(lián)網(wǎng)售假線索收集及監(jiān)控工作，積極探索完善適宜本地實(shí)際的許可證退出辦法，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法和安全執(zhí)法。
三是推行精益管理方法
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、大田管理方法、統(tǒng)防統(tǒng)治措施、烤制要點(diǎn)等，針對(duì)性、實(shí)用性都很強(qiáng)。該縣局（分公司）采取包村、包戶(hù)、包發(fā)放的辦法，組織全縣系統(tǒng)6個(gè)站（
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的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)
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，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，持續(xù)提升生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2016年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，集團(tuán)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)前形勢(shì)，以
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財(cái)務(wù)的工作實(shí)踐，進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實(shí)的能力。
四是鼓舞士氣，提升員工工作效率。區(qū)局組織開(kāi)展全員拓展活動(dòng)，凝集團(tuán)隊(duì)向心力，鼓勵(lì)大家
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，并結(jié)合“每周一講”活動(dòng)，開(kāi)展精益管理培訓(xùn)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實(shí)的能力。
四是開(kāi)展QC活動(dòng)
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”工作法、設(shè)備維修策略動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、“一牌二卡”點(diǎn)檢制等管理方法，通過(guò)設(shè)備管理的精確點(diǎn)檢、精準(zhǔn)修理、精心保養(yǎng)，構(gòu)建一套“流程清晰、考核有效、運(yùn)行規(guī)范”的設(shè)備管理
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年以來(lái)，師宗分公司在貨源分配上探索新型客戶(hù)單條值管理方法，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的探索實(shí)踐，制訂了《師宗分公司客戶(hù)單條值管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)不同市場(chǎng)類(lèi)型
