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日，成華區(qū)實施靜態(tài)管理后，成都煙草立即成立保供應(yīng)急工作組，根據(jù)封閉管理情況，推行“物流中心作業(yè)模式”和“異地儲配作業(yè)模式”兩種應(yīng)急模式
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全勝宣讀獲獎選手名單，黨組成員、副總經(jīng)理廖材河主持閉幕式。夏開元對競賽工作給予充分肯定，表示此次競賽呈現(xiàn)三個特點。一是組織有序，高度協(xié)同。物流中心和人力資源部
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、后勤等力量擰成一股繩。同時，市局（公司）物流中心向營銷中心提供零售戶名單，雙方共同確定次日零售戶取貨的時間和順序，并提前安排
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。一是組織有序，高度協(xié)同。物流中心和人力資源部密切協(xié)作，相關(guān)部門密切配合，共同做好賽場安排、服務(wù)保障、安全管理、疫情防控等工作，保障競賽順利開展
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勞動強(qiáng)度，每年可節(jié)約費用44萬余元，設(shè)備可拆卸、可移動，適用于不同規(guī)模物流中心。該創(chuàng)新成果推廣到行業(yè)其他單位，為行業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)。對標(biāo)是問題
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了不同客戶群體的需求。”營銷中心的負(fù)責(zé)人介紹道。物流配送高時效服務(wù)。“每一次的小技改看起來都微不足道卻又舉足若輕，可能這就是從量變到質(zhì)變的過程吧！”技術(shù)部的蘇主任是物流中心
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局（公司）主要負(fù)責(zé)人（中）一行到物流中心調(diào)研指導(dǎo)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作1月9日，結(jié)合疫情防控要求，天津市局（
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新余煙草物流中心副主任皮志偉忽然聽見一陣呼救聲，作為退伍軍人的他一下子醒過來，披上外套，穿著拖鞋就沖出家門。看到隔壁樓的一戶失火了，他迅速趕回
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，一邊熟練的分揀卷煙。 3天來，抽調(diào)的臨時作業(yè)組與物流中心人員肩并肩戰(zhàn)斗，連續(xù)奮戰(zhàn)48小時，完成了工業(yè)煙箱回收5000余個，協(xié)助裝卸卷煙21
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心積極準(zhǔn)備、提前部署，做好卷煙運輸保障工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)。增加重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查頻次，深入自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題限時整改
