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省級公司了解情況，收集有關(guān)資料，并隨即到市、縣公司調(diào)查研究新政策、新制度的落實與實施情況，只有這樣，培訓(xùn)教師才會使自己的培訓(xùn)內(nèi)容跟上行業(yè)發(fā)展的步伐
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，通過準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)品牌培育向消費者延伸。通過加強對消費者數(shù)據(jù)的收集整理，強化分析能力，深入研究品牌消費群，提高營銷工作的精確性
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，還不如不促銷。????
二、讓消費者主動參與。
從消費者出發(fā)，將你的目標(biāo)群研究透，做促銷首先要讓消費者感興趣，主動參與——做營銷的好像都知道
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，研究和制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的具體方案與實施措施。同時，要不斷完善營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的各項機制與制度，進(jìn)一步明確“痕跡化”管理的流程
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采取靈活多樣，研究不法煙販活動規(guī)律，實行彈性工作制，適時調(diào)整工作時間，做到普查與突擊檢查相結(jié)合，提高打擊的準(zhǔn)確性。
以“三個一
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控制中心控?zé)熮k公室、中國控?zé)焻f(xié)會、新探健康發(fā)展研究中心等組織機構(gòu)紛紛致函民政部，要求取消煙草企業(yè)的評獎資格。迫于壓力，民政部最終把煙草總公司等六家煙草企業(yè)從獲獎名單中抹去
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、持續(xù)學(xué)習(xí)、保持良好精狀態(tài)”的心智模式，挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)、研究、探索、實踐的良好風(fēng)氣，從而實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)。
（
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全面提升品牌競爭力出發(fā)，結(jié)合集團實際，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)位置、明確定位，研究形成了以“中華”品牌為核心的集團“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團提出
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;職責(zé)包括提高及教育市民有關(guān)吸煙與健康的知識，推行或委托專人進(jìn)行與吸煙有關(guān)的研究，以及向政府、社區(qū)衛(wèi)生組織以及社會服務(wù)團體等提供有關(guān)吸煙與健康的意見。
吸煙的人本身就是
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廣泛征求意見，召開專題研究，科學(xué)合理進(jìn)行了全員營銷工作的部署。一是制定實施了《贛南卷煙廠全員營銷實施方案》和《金圣品牌全員營銷準(zhǔn)則》，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部掛點制度
