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人、技術(shù)主任、技術(shù)責(zé)任人、科技員、育苗專業(yè)戶；指導(dǎo)好村委會(huì)與育苗專業(yè)戶簽訂育苗合同、育苗專業(yè)戶與煙農(nóng)簽訂供苗合同；指導(dǎo)好煙點(diǎn)做好物資發(fā)放臺(tái)帳；指導(dǎo)煙站做好種植合同分配工作
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；要合理分配工作，杜絕因無所事事出現(xiàn)違反紀(jì)律的苗頭；要技術(shù)手段輔助，鏟除上班時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)炒股等不良現(xiàn)象的根源；要加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲
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局（分公司）多管齊下，對(duì)貨源進(jìn)行梯次投放，充分做好貨源銜接和分配工作，深度應(yīng)用銷售策略，最大程度滿足不同類別客戶需求
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，也不能少，不夠銷售，影響客戶收入。其次堅(jiān)持公平、公正、公開、合理的原則，合理做好緊俏源的分配工作。公司要求要切實(shí)按照工作規(guī)定根據(jù)客戶星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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不滿意。
（二）各級(jí)公司要進(jìn)一步做組織安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好貨源的分配工作。要進(jìn)一步做好貨源組織銜接和貨源的分配工作，切實(shí)保證順銷售貨源的分配做到
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煙草在線玉林消息 為了認(rèn)真總結(jié)本單位“四定”深化用工分配制度改革，全面了解人事用工收入分配工作的現(xiàn)狀，為下一步用工分配制度改革提供依據(jù)，近日
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”的情況。這是目前針對(duì)貨源自動(dòng)分配工作矛盾最集中的一個(gè)問題。
三、下步方向
針對(duì)貨源自動(dòng)分配工作，個(gè)人認(rèn)為作為卷煙營銷人員，首先就要轉(zhuǎn)變自身觀念，要
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就是因?yàn)楣ぷ魅狈μ魬?zhàn)性，久而久之養(yǎng)成了惰性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在分配工作時(shí)要拒絕大包大攬，敢于把有挑戰(zhàn)性、難啃的硬骨頭分配給下屬，讓他們?nèi)ピ嚒⑷リJ，
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資金分配工作，參與村公益崗位人員的確定及調(diào)整，等等。?
通過云南中煙、省市縣鄉(xiāng)黨委政府和工作隊(duì)員的這幾年真心幫扶，村干部盡責(zé)工作和村民自身努力，
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;合同分配主體是煙草部門，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會(huì)不得插手干預(yù)合同分配工作，嚴(yán)禁鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村組干部干擾合同
