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學(xué)習(xí)效果不是很明顯。有的企業(yè)在開展活動時(shí)不夠深入，多數(shù)只是開個(gè)會、下個(gè)通知，交幾篇心得或征文，檢驗(yàn)實(shí)踐效果沒有具體措施和辦法。二是企業(yè)文化理念落地不夠扎實(shí)。由于
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、品牌落地，才能使煙草商業(yè)企業(yè)文化真正落地。
一是確保理念落地。企業(yè)文化的理念落地是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)與先決條件。作為煙草商業(yè)企業(yè)來說，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，讓
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’為核心的‘四紅陣地’，賦予各類型陣地差異化的功能定位和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，永泰縣局為黨建理念落地創(chuàng)造實(shí)體化的依托平臺，打通了黨建工作的‘神經(jīng)末梢’，為
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，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠強(qiáng)化供應(yīng)鏈全要素管理，以做好穩(wěn)老廠、建新廠物流保障，推進(jìn)物流新技術(shù)、新模式、新理念落地落實(shí)為工作主線，打造精益
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，積極引導(dǎo)控?zé)煛⒔錈煛o煙理念的落地，并通過社區(qū)平臺邀請更多企業(yè)方共同守護(hù)無煙社區(qū)使命。未來，WeWork中國將攜手合作伙伴與會員企業(yè)繼續(xù)推廣無煙理念
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、生活化和接地氣的煙火中完成對于管理理念和落地實(shí)踐的一致行動。在管理需要和管理基礎(chǔ)工作之中，把理念和弘揚(yáng)、文化和實(shí)踐相提并用、相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生真實(shí)的不可逆的生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)
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，不斷積極探索和發(fā)揮從全局謀一域、以一域服務(wù)全局的使命和理念落地，謀劃和提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平，全方位推進(jìn)高效能治理提升行業(yè)治理現(xiàn)代化水平，在造就高素質(zhì)
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的遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能診斷，從而將安全管理關(guān)口前移，從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)。二、科技賦能：構(gòu)建智能監(jiān)控系統(tǒng)。為了將“懸絲診脈”理念落地實(shí)施，通遼煙草以卷煙物流
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;統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)有儲運(yùn)區(qū)域，以易地技改為契機(jī)，以綠色物流園區(qū)建設(shè)、綠色辦公理念落地、精益管理體系構(gòu)建為著力點(diǎn)，探索將綠色低碳新材料、新技術(shù)、新裝備應(yīng)用于物流
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理念的落地執(zhí)行提供有力保證。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)歷和此次訪談?wù){(diào)研了解到，當(dāng)前，煙草企業(yè)雖然在積極響應(yīng)行業(yè)提出的“加強(qiáng)行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，積極
