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讓這些差異和矛盾任其自然地發(fā)展，而必須采取得力措施防止差異懸殊過大和利益矛盾激化。因此，妥善協(xié)調(diào)和處理人們之間的各種利益關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的關(guān)鍵。煙草
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求行政機(jī)關(guān)在作出決定時(shí)，為了保證聽證能夠取得實(shí)效，行政處罰決定必須是在經(jīng)過聽證的證據(jù)基礎(chǔ)上做出，任何未在聽證中出示的、未經(jīng)過質(zhì)證的證據(jù)都不能援用。[4]這對(duì)于確保聽證
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;實(shí)現(xiàn)了工作層面的接軌，確保散煙收購(gòu)順暢進(jìn)行。
3、取得的成效
（一）初步摸索出了一套符合洛南實(shí)際的散煙收購(gòu)管理模式。
一是總結(jié)出了一套
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煙草零售商的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，他們開始為公司提供靈活、有效的決策信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。瀘煙人在經(jīng)營(yíng)管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進(jìn)步。這是
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，根據(jù)《煙草專賣法實(shí)施條例》第16條和《煙草專賣許可證管理辦法》第四十五條，取得煙草專賣許可證的單位或個(gè)人，有嚴(yán)重違法行為的，發(fā)證機(jī)關(guān)有權(quán)取消其
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”這種產(chǎn)學(xué)研合作模式的發(fā)展道路上，除了廣東中煙以外，還有湖北中煙、河南中煙、江西中煙、廣西中煙等卷煙工業(yè)企業(yè)均在“企業(yè)帶動(dòng)型”這種產(chǎn)學(xué)研合作模式取得了不俗的成績(jī)，
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的績(jī)效考核，從而較好地把婚慶促銷活動(dòng)從城網(wǎng)銜接至農(nóng)網(wǎng)。以各煙站點(diǎn)為綱，連接農(nóng)網(wǎng)潛在的活動(dòng)參與新人，以取得綱舉目張之效果。同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注
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順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是保證企業(yè)完成各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。實(shí)踐證明，昆明卷煙廠有一支特別有戰(zhàn)斗力的班子。半年以來，昆明卷煙廠所取得的突出成績(jī)就證明了這一點(diǎn)。
二是要保證
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只有滿足了3條件、3要素，經(jīng)歷過4個(gè)階段，云平臺(tái)才可能取得成功。
用“云”增加話語權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力
S公司每年有2000億元的流動(dòng)資金，在應(yīng)收、應(yīng)付
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聯(lián)合制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，不降價(jià)，不抬價(jià)，實(shí)事求是，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在取得消費(fèi)者滿意的同時(shí)贏得更多的消費(fèi)者。可以說，如果我們都能堅(jiān)持
