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持續(xù)的商業(yè)模式。越來越多的國(guó)內(nèi)商超被稱為“坐商”，即依賴于出租貨架以及店鋪資源，等待大量的供應(yīng)商登門談判，然后收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。這種商業(yè)模式已經(jīng)使得許多商超退化
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;在這種不利形勢(shì)下非但不能消極等待，而且還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合行業(yè)當(dāng)前開展的 “優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建”活動(dòng)，從戰(zhàn)略的高度積極研究綜合辦工作的最高境界
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較差，容易引起烘片時(shí)才能不得不采。這時(shí)，只能在時(shí)間上強(qiáng)調(diào)一個(gè)“早”字，而不能機(jī)械地等待出現(xiàn)什么具體的成熟特征。
（二）如何烘烤雨
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;但當(dāng)其對(duì)手推出MP4的時(shí)候，這些高忠誠(chéng)度的消費(fèi)者并沒有等待這家企業(yè)生產(chǎn)出MP4后在購買，而是馬上把消費(fèi)轉(zhuǎn)移到那家最先推出MP4的企業(yè)。市場(chǎng)交易中顧客對(duì)企業(yè)或品牌忠誠(chéng)的前提是誰
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結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題上，有的持消極等待的態(tài)度，有的則心存疑慮，不敢冒險(xiǎn)，心甘情愿地沿著老的套路走。特別是個(gè)別煙農(nóng)對(duì)煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在著明顯的抵觸情緒
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、舉報(bào)信件、專賣局長(zhǎng)專線等渠道，多方采集案件線索，對(duì)有價(jià)值的案件線索認(rèn)真分析，精心經(jīng)營(yíng)，等待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，緊密配合，迅速
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了自己的夢(mèng)想；而眼光不愿俯視手中工作細(xì)節(jié)的人，在焦慮的等待機(jī)會(huì)中，度過了并不愉快的一生。”“一個(gè)人的一生可以說是很漫長(zhǎng)的，也可以說是很短暫的”。25
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行業(yè)航母的打造。2005年進(jìn)入鄂武商之后，銀泰系便迅速增持直逼武漢國(guó)資的控制地位。雖然在2006年底爭(zhēng)奪控制權(quán)失敗，但銀泰系也未退出，而是等待反撲的時(shí)機(jī)
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，減少顧客等待的時(shí)間；二是可以營(yíng)銷一種銷售氛圍，給顧客一種貨賣堆山的感覺。但有兩點(diǎn)要值得注意商品堆碼要嚴(yán)格控制在1米以下。這樣的擺放可以使顧客的視野比較開闊
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;并不是如某些零售商戶那般面對(duì)新品，總是抱著觀望的態(tài)度，等待其他商戶銷售新品，等消費(fèi)者反饋好時(shí)再購進(jìn)，殊不知新品的投放初期正是零售商戶搶占市場(chǎng)、培育
