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》等有關(guān)政策、法規(guī)，制定科學(xué)完善的技術(shù)承包配套政策、管理方法及各項(xiàng)制度措施，將全州煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作承包給48個(gè)合作社，合作社共聘請(qǐng)技術(shù)服務(wù)人員766人
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搭建新的管理平臺(tái)打牢基礎(chǔ)。三要抓好各層級(jí)的宣貫培訓(xùn)，做到全員參與，使有效的管理方法和工具得到很好的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。
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卷煙廠廣泛宣傳質(zhì)量管理知識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，在全廠范圍內(nèi)開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)分質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理方法培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)技能競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和質(zhì)量管理“金點(diǎn)子
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了所有問題，部分員工還為本單位現(xiàn)管理方法提出了寶貴的意見和建議。此次共發(fā)放滿意度調(diào)查問卷50份，收回50份，其中有效50張。
三是及時(shí)匯總分析。調(diào)查結(jié)束后
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，增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)和群眾共建共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。夯實(shí)質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)
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建議案所取得的成效，認(rèn)為：各承辦單位積極認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)，使對(duì)辦理此建議案的滿意率達(dá)到了100%。同時(shí)建議對(duì)建成提灌站村要研究制相應(yīng)使用管理方法
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，把轉(zhuǎn)變風(fēng)氣放在心上。要始終堅(jiān)持以“兩標(biāo)一體”文件為指導(dǎo)，打破以往管理中因時(shí)而變，因人而變的管理方法，講規(guī)范、講科學(xué)、講標(biāo)準(zhǔn)，把推動(dòng)體系建設(shè)與
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，以“幫、傳、帶”模式，讓車間骨干和新進(jìn)大學(xué)生積極參加車間六西格瑪管理方法的運(yùn)用研討活動(dòng)，將精益六西格瑪管理應(yīng)用工作中。借助開展《減少香漬黃斑煙產(chǎn)生次數(shù)
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;確保了市場(chǎng)的持續(xù)凈化和穩(wěn)定。
一是創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場(chǎng)重新劃分為3個(gè)區(qū)域，且每季度進(jìn)行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了專管員在某一區(qū)域“時(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、難管理
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實(shí)際，對(duì)平臺(tái)中與實(shí)際工作不相符的內(nèi)容以及142平臺(tái)與188平臺(tái)的對(duì)接工作提出優(yōu)化刪減的意見和建議。
三是深化體系建設(shè)及對(duì)標(biāo)工作的重要意義和管理方法。突出強(qiáng)調(diào)“以體系建設(shè)為抓手
