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復(fù)烤人。在云南煙葉復(fù)烤公司，沒有‘你們的’、‘我們的’、‘他們的’，只有‘我們大家共同的’！
文化管理強(qiáng)實(shí)力
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持是企業(yè)發(fā)展變化的動(dòng)力
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的’、‘我們的’、‘他們的’，只有‘我們大家共同的’，大家都是一樣的云南煙葉復(fù)烤人！
文化管理強(qiáng)實(shí)力
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持是企業(yè)發(fā)展變化的動(dòng)力。云南復(fù)烤企業(yè)
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體系的導(dǎo)入，建立服務(wù)質(zhì)量管理體系，促使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代的文化管理、科技管理轉(zhuǎn)變，盡快步入標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。
2.1.2 質(zhì)量管理
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，融入管理、融入服務(wù)、融入團(tuán)隊(duì)，努力消除員工品牌情結(jié)。一是豐富‘龍’文化內(nèi)涵，讓合作品牌文化落地生根，分階段培植、熏陶、提煉文化。同時(shí)將文化管理分為氛圍營(yíng)造
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石泉實(shí)際，探索性開展一系列文化建設(shè)活動(dòng)，將“潛心做事、低調(diào)做人”與“同心安康”文化融入管理、融入服務(wù)、融入團(tuán)隊(duì)，初步實(shí)現(xiàn)由制度管理向文化管理的邁進(jìn)。
一是
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內(nèi)涵，對(duì)于提升企業(yè)美譽(yù)度、人文化管理，拓寬企業(yè)的生存空間大有裨益；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)有助于使精細(xì)化管理分解成標(biāo)準(zhǔn)化的流程、進(jìn)度表、目標(biāo)值，責(zé)任層層
