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;以及周邊環(huán)境的變化，例如：附近新開的公司、搬遷來的單位、新開的飯店、其他施工建設(shè)等等，對于附近客觀環(huán)境的改變及時轉(zhuǎn)變思維，盡快熟悉新近的消費群
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和競爭力。
從煙草行業(yè)來看：2003年實施工商分離，加快企業(yè)聯(lián)合重組，成立中煙工業(yè)公司負責卷煙工廠的經(jīng)營管理；2007年，國家局
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的白塔山麓破土動工；由于酷暑連著雨季，住在窩棚內(nèi)的建設(shè)者頂烈日、沐暴雨、踏泥濘，以高昂斗志爭分奪秒的加緊施工；上海卷煙二廠已停用的9臺復烤機、蒸
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年各項工作要求的實施工作；四是對有期限要求的工作任務，要有序推進，強化措施，狠抓落實，確保按時完成；對無期限要求
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，避免盲目性，認真做好2012年各項工作要求的實施工作；四是對有期限要求的工作任務，要有序推進，強化措施，狠抓落實
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持證上崗率100%。同時加強對參觀學習人員，外來施工人員、勞務派遣、長期臨時工等的培訓和教育，嚴格履行簽字手續(xù)，確保外來人員的安全教育率100%。
要對
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的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水資源開發(fā)利用信息系統(tǒng)》，供政府、煙草、施工方、監(jiān)理方和審計部門共同使用，從而實現(xiàn)了在工作中協(xié)同、在過程中監(jiān)管，確保工程項目順利推進。
現(xiàn)場四
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、經(jīng)費審查委員會和女職工委員會，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展新形勢，及時對工會組織機構(gòu)進行調(diào)整，認真組織實施工會各項工作，形成了黨政工共同建設(shè)全國模范職工
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持續(xù)改進和完善服務體系，充分發(fā)揮服務品牌建設(shè)對企業(yè)核心競爭力提升的作用。
3、推動服務品牌實施工程，促進品牌形象提升
依托服務文化手冊、服務VI手冊、BI手冊
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、產(chǎn)品投放、售點布置、終端產(chǎn)品陳列。
3、上市前的實施工作
第一：選取目標
在卷煙銷售渠道中，選擇原州區(qū)城區(qū)及農(nóng)村優(yōu)質(zhì)商圈作為主要投放的目標，選擇
